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集团公司四届五次职代会学习文件

集团公司四届五次职代会学习文件

2017-03-10 00:00 http://www.bayirubber.com 点击:

 

在集团公司四届五次职代会暨2016年度

总结表彰大会上的讲话

 

党委书记、董事长    满慎刚

2017年3月6日) 

 

同志们:

在集团公司第一次党代会刚刚胜利闭幕之际,我们紧接着召开四届五次职代会,共商改革发展大计,共谋转型升级之策,充分体现了集团公司依靠职工办企业、凝心聚力谋发展的坚强信心和决心。开好这次会议,对于动员矿区上下深入贯彻落实党代会精神,更好地调动广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性,全面完成2017年各项目标任务,推动集团公司平稳健康可持续发展具有十分重要的意义。同时,我们精简会议、提高效率,对2016年度10家先进单位,70名劳动模范一并进行了表彰奖励。在此,我代表集团公司党委,向大会的成功召开,向受到表彰的先进单位、劳动模范表示热烈的祝贺!向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!下面,讲四个方面的意见。

一、2016年集团公司保持发展定力,有效应对市场跌宕起伏的严峻考验,企业改革发展稳定成绩斐然

2016年是集团公司承压奋进、逆势提升的重要一年。面对国家深入推进供给侧结构性改革的大局、跌宕起伏的煤炭市场和企业改革发展的新形势、新变化、新矛盾,我们坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调,沿着“实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益”的发展方向,不浮躁、不懈怠、不折腾、不急功近利、不追求轰动效应,整体工作健康有序、稳中向好、稳中有进,得到了上级组织的充分肯定和高度评价。

一年来,我们把提升发展质量作为首要任务,取得了实实在在、没有水分的生产经营成果。注重保持定力、精准发力、统筹施策,全年完成商品煤产量2307万吨,实现营业收入682.48亿元,同比增长69.75%;利润16亿元,同比增长14.28%;资产总额达495亿元,较去年初增长6.22%;资产负债率控制在50.45%的较好水平。营业收入、资产总额均创历史最好水平。

一年来,我们把优化产业结构作为基础支撑,企业抗风险能力持续增强。注重大力实施产销深度协同、精煤制胜和装备升级战略,煤炭产业基础性地位持续稳固;突出归核发展,煤焦化工、橡胶化工经济规模不断提升,创效能力不断增强,煤电一体化基地加速形成;丰源轮胎新三板挂牌、资产证券化产品发行、设立股权投资基金、经营性债转股等项目实现既定目标,资金筹措的回旋空间进一步拓展。

一年来,我们把提升管控水平作为关键举措,经济运行质量持续稳定。注重向管理要效益,大力推进系统降本、采购降本、控员降本、法治创效,挖掘政策“富矿”,加大专项检查、审计监督力度,持续深化“四个全面清理”,除“僵尸”去产能,集中开展外转供电等11个专项检查,以管理内涵的不断提升,持续稳定了经济运行质量。

一年来,我们把竞合共赢作为强劲动力,拓展了企业发展空间。注重开放发展,全面启动“四供一业”移交,助力企业轻装上阵;积极推进优质资源获取,成功接管5座监狱煤矿,利用与华电、信达良好的合作关系,在资源合作开发上拓展了更为宽广的空间。

一年来,我们把维护职工利益作为追求目标,凝聚了众志成城的强大合力。注重共享发展,让发展成效惠及职工,2016年职工人均工资6.6万元,比上年增加10.9%,比枣庄市居民人均工资高出1.7万元。精准扶贫、节日走访送温暖等形成长效机制,职工合理诉求得到了妥善解决,提升了职工群众对枣矿大家庭的认同感和归属感认真落实依靠方针,深化企业民主管理,落实职工的知情权、参与权、监督权,发展环境更加和谐稳定。

一年来,我们把加强党的建设作为根本保障,营造了风清气正的发展环境。注重全面从严治党,深入开展“两学一做”学习教育,规范党内政治生活,持续加大监督执纪问责力度,促进各级干部知规明矩、廉洁从业。领导班子秉持“打铁还需自身硬”的理念,身体力行践行“九坚持九反对”作风建设标准,以上率下、以上示下、以上带下,矿区党风政风为之一新,“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态进一步形成。

成绩凝结汗水,过程异常艰辛。这些成绩的取得,是上级组织坚强领导、大力支持的结果,是集团公司各级领导干部履职尽责、科学决策、担当作为的结果,更是矿区广大干部职工共识共为、和衷共济、拼搏奉献的成果。今天表彰的一批先进单位和劳动模范,就是职工群众中的杰出代表。虽然这些单位行业不同,但都是稳中求进、科学发展的标兵;虽然各位劳模岗位各异,但都是勤勉敬业、甘于奉献的楷模。在他们身上体现出来的新时代的劳模精神,是弥足珍贵的精神财富。我们要大力学习好、弘扬好、倡导好,鼓舞起矿区广大职工向着目标砥砺前行的斗志,转化为推动百年枣矿行稳致远的强大动力。

二、2017年集团公司面临的形势依然复杂多变,需要广大干部职工坚定信心迎难而上,付出更大的艰辛和努力

企业的发展,是一个不断总结实践经验、适应环境变化、优化思路举措、解决新问题、开创发展新局面的过程。在集团公司第一次党代会上,我们深刻把握宏观经济走势和企业发展现状,着眼于行稳致远的战略任务,提出了建设“实优强富”新枣矿的目标。今后一个时期,最重要的任务就是把深入学习落实党代会、职代会、年度工作会精神结合起来,立足新起点,把握主基调,瞄准新目标,实现新跃升。

我们追求“实”,就需要矿区上下坚定不移地适应供给侧改革的新要求,科学规划产业布局,大力优化产业结构,做实现有的产业,推动实体经济越来越稳固、运行越来越顺畅,持续增强枣矿实力资信、提高职工收入、保持和谐稳定,实现实体经济实、产业结构实、经营业绩实,让发展的基础更扎实,让前进的步伐更踏实,让行稳致远的根基更坚固。

我们追求“优”,就需要矿区上下与时俱进地优化发展战略、发展路径,通过产业结构持续调新、调高、调优,推动产业结构、增长方式和产品质量持续提档升级,推动企业由注重规模向注重质量效益转变,由粗放型增长向集约型增长方式转变,由实体运营向资本运营与实体运作并行转变,实现发展战略优、产业结构优、增长方式优、内部控制优、产品质量优、品牌形象优,让行稳致远的动力更持久。

我们追求“强”,就需要矿区上下用大境界、大战略、大思维,推进优势资产资源集中集聚,实现大市场、大资源、大联合、大配置,用发展的眼光、辩证的思维、科学的举措破解制约瓶颈,在保证必要的规模、体量和比重的同时,通过发展效益、质量和动力的持续改善,实现自主创新能力强、资源配置能力强、市场开拓能力强、风险管控能力强,成为市场竞争的强者、经营管理的佼佼者、行业发展的领跑者,让行稳致远的保障更可靠。

我们追求“富”,就需要矿区上下统筹企业与职工发展的关系,以企业更有质量的发展、职工更丰厚的收入夯实“富”的基础,以更均衡的民生服务提升“富”的质量,以更完善的保障体系筑牢“富”的底线,以更系统的核心价值观教育和企业文化引领拓展“富”的内涵,增强职工对枣矿的归属感和对推动企业发展的使命感、责任感,实现经营业绩好、职工收入高,企业发展质量和效益持续提升,职工收入与企业效益同步增长,生活工作环境进一步改善,幸福指数进一步提升,职工群众有更多的获得感,让行稳致远的价值取向更彰显。

要实现“实优强富”这一目标,需要着力把握好以下五个方面,步步为营、久久为功,一步一个脚印地把美好蓝图变成现实。

第一,要坚定发展信心。完成全年各项任务目标,推动百年枣矿基业长青、行稳致远,尽管困难、挑战和压力不小,但只要我们充分用好各种有利条件,经过艰辛努力,完全能够实现。特别是通过过去一年的工作,我们在深化改革、资本运作、优质资源获取、重点项目建设、社会职能移交等“五个新突破”上取得显著成效,办成了一些大事、难事,这些工作成效将在今年进一步显现。这也充分证明,我们枣矿人是有能力、是能干成事的。只要我们坚持发展自信、模式自信、战略自信、能力自信,以披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风,坚持既定的战略目标思路不动摇,保持攻坚克难的工作底气不懈怠,在发展中化解风险,在转型中缓解矛盾,在前进中解决问题,就一定能够全面完成今年各项任务目标,开启枣矿新一轮优质高效发展的新局面。

第二,要创新发展理念。要持续转变思维方式、创新发展理念,与时俱进地优化发展思路,为企业筑牢发展之基、铺平前行之路。要坚定不移地把发展作为第一要务,坚持“实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益”发展方向不动摇,牢牢把握国家大力推进供给侧结构性改革、推动“三去一降一补”等重大机遇,利用好去产能政策和腾出的市场空间,加快结构调整和转型升级的步伐,打造富有活力的增长模式,力争在规模当量上有一个新提升,厚植可持续发展的优势。要更加注重当期发展质量效益,进一步夯实煤炭、煤化工、橡胶化工、热电联电主导产业基础,推动物流贸易、资本运作与实体经济融合互促,提升源头创效能力;大力实施创新驱动战略,推动企业发展由传统要素驱动向以技术、管理、人才、商业模式为重点的创新驱动转变,推动集团公司向质量更高、速度更快、效益更好、量效齐升的发展阶段转变。

第三,要牢固树立“三条线”意识。今年是个特殊的政治年份。全国“两会”正在召开,省第十一次党代会5月份召开,党的十九大下半年也将召开,做好安全稳定工作的意义重大、责任重大、使命重大。安全上,要坚决克服松懈麻痹思想,继续坚持“管理、装备、培训”并重的理念,深化“大安全”管控格局,查大系统、治大隐患、防大事故,提升安全保障能力,确保安全形势平稳。稳定上,要坚持重心下移、关口前移,超前应对苗头性、倾向性的问题,解决职工群众合理诉求,确保特殊政治敏感时期矿区和谐稳定大局,营造心无旁骛抓发展的良好环境。党风廉洁建设上,要纵深推进全面从严治党,加大监督执纪问责力度,重点查处整治职工群众身边的腐败和侵害职工群众利益的典型案件,赢得职工群众的支持,全面增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

第四,要提升竞合共赢水平。落实开放发展理念,加大“引进来”的力度,依托枣矿的行业信誉和实力,积极谋求与知名企业的合作,积极引进资金、技术、市场、管理等优势要素,借智借力、取长补短,在推动产业升级、实现联合发展上取得更大突破;要加快“走出去”步伐,依托管理、技术、队伍优势,走轻资产运营的道路,拓展合作领域,提高合作层次,增强可持续发展能力。在与国内外一流企业、先进企业竞合共赢中,增强赶超意识,坚定赶超信心,持续巩固“站排头、争一流”的行业地位。

第五,要进一步强化党的建设。各单位、各部门要自觉把思想和行动统一到党代会精神上来,把智慧和力量凝聚到落实党代会提出的各项目标任务上来,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为矿区党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展和转型升级成效检验党组织的工作和战斗力,切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。各级党组织要按照“党建工作加强年”的总要求,认真落实党委一号文,围绕“两学一做”学习教育常态化、严肃党内政治生活、基层党组织建设、干部职工队伍建设、思想政治工作、舆论宣传引导、作风建设、党风廉洁建设等方面,创新载体、创新制度、创新工作方式方法,把各项工作做细、做实、做好,以党建工作的持续强化,为企业发展提供强大的政治、思想和组织保障。

三、发挥职工群众生力军作用,团结一心同频共振,共同肩负起推动企业可持续发展的重任

回首枣矿多年来的发展历程,特别是经济发展新常态以来,无论是顺境逆境,还是高峰低谷,职工群众都是最可依赖的依靠力量完成2017年企业改革发展任务,为建设“实优强富”新枣矿夯基垒台,任务异常艰巨。广大干部职工要把推动企业发展作为义不容辞的责任,脚踏实地抓落实、立足岗位作贡献,自觉争当“五个方面的践行者”。

一要争当解放思想、转变观念的践行者。当前形势下,企业面临来自方方面面的压力和挑战,实现逆势赶超、争先进位难度很大。广大干部职工要牢固树立“枣矿兴衰、责任在我”、“人人都是管理者、人人都是价值创造者、人人都是价值创造受益者”的理念,进一步增强市场意识、竞争意识、赶超意识和争先意识,提升精神境界,提升工作标准,提升发展标杆。自觉与集团公司党委保持高度一致,自觉与企业同呼吸共命运,自觉为企业分忧解难,同心同德,积极进取,努力形成群策群力攻难关、万众一心谋发展的生动局面。东部改制单位要加大思想解放力度,增强发展自信,找准切入点、选准突破口,实现稳定有序发展。

二要争当推动改革、维护大局的践行者。改革是解决制约企业发展瓶颈问题的有效手段,也是推动企业发展的根本动力,改革的最终目的是更好地实现和维护好职工群众的根本利益。2017 年是集团公司深化改革攻坚之年,必须在深化“三项制度”改革、机关机构改革、社会职能移交、专业化管理、引进战略投资者等方面取得实质性突破。这既是对各级组织把握大局能力的考验,也是对干部职工大局意识的检验。我们每个人都要自觉坚持在大局下思考、在大局下行动,处理好当前与长远,个人与集体,改革、发展与稳定的关系,争当改革的宣传者、促进派,确保集团公司在新一轮改革中抢占先机、赢得主动。

三要争当挖潜降本、提质增效的践行者。完成全年目标任务,必须以超常的举措强化管理,在“增长点”培植、“潜力点”挖掘、“亏损点”治理上取得更大成效,确保经济运行质量和效益持续提升。年初,集团公司与能源集团签订了经营目标责任书,企业利润确保22亿元、目标25亿元、力争28亿元。实现这一目标,必须坚持以经济效益为中心,在开源的基础上,抓好节流。要眼睛向内、深挖内潜,深化系统、科技、人工、采购等全方位降本举措,加快“去产能、除僵尸、治亏损”进度,坚持“四个全面清理”长效机制,持续提质增效、瘦身健体。广大职工要牢固树立“市场主体、经营主体、利润主体”的理念,把降本挖潜、提质增效的要求落实到每一个系统、每一个流程、每一个环节、每一个岗位。从自身做起,从一点一滴做起,厉行节约、艰苦奋斗,以自身岗位价值最大化保证集团公司整体效益最大化。

四要争当强势执行、狠抓落实的践行者。工作不抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。要坚持目标导向、问题导向、激励导向,健全抓落实的机制、提供抓落实的保障、营造抓落实的环境。各单位、各部门要动员各级组织和广大干部职工群策群力、攻坚克难,坚定不移地完成全年目标任务。要在“六位一体”管控考评体系的引领下,加强上下联责、联利、联动,重点任务分解、督导、落实成效与部门绩效紧密挂钩,把目标考核结果作为职务晋升、薪酬发放、评先树优的根本依据,切实形成齐心履责、共抓落实的良好局面。广大职工要着眼目标落实,大力发扬钉钉子的精神,讲实效、出实招、办实事,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,争当本职工作的行家里手和业绩标兵,努力成为有担当、有奉献、有作为的新一代枣矿人。

五要争当倡树正气、和谐建设的践行者。完成全年目标,推动企业科学发展,需要广大干部职工团结一心共同奋斗,需要良好的发展环境作保障。在压力和挑战面前,要更加强化责任担当,弘扬新风正气,激发干事创业正能量。广大干部职工要把自身进步与企业发展紧密联系起来,想企业之所想,急企业之所急,谋企业之所需,说老实话、做正派人、干实在事,倡导好矿风、好家风、好民风,把企业文化建设、精神文明创建和社会主义核心价值观有机结合,为打造枣矿“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态、爱岗敬业、正义正气、向上向善的文化生态作出贡献。要坚持干字当头,苦干实干,创新进取,用自己的实际行动诠释企业主人翁的境界、责任和力量,持续开展说老实话、干实在事、做老实人活动。

四、坚持全心全意依靠职工,最大限度维护职工利益,实现企业与职工共同发展

企业是职工的生存之本,职工是推动企业改革发展的根本力量。要引导广大职工把个人梦、企业梦与中国梦紧密联系在一起,把人生理想融入为企业不懈奋斗之中,积极争做企业改革创新的支持者、转型发展的推动者、和谐稳定的维护者。

一要更加注重以人为本关爱职工,切实维护好职工群众的根本利益。职工是企业的主人,职工对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。要抓住职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,抓住最需要关心的人群,多为职工群众办一些“雪中送炭”的实事,坚决不搞涂脂抹粉的“花架子”。要坚持职工收入与企业效益同步增长的收入分配导向,完善困难职工精准帮扶救助机制,让职工共享发展成果。要坚持装备升级、以机换人,进一步提高生产效率,降低职工劳动强度和劳动时间,让职工工作更加体面、劳动更有尊严。要持续加大民生投入,努力改善生活工作条件,让干部职工更有自豪感、更有归属感、更有获得感,努力把企业建设成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。

二要更加注重发挥各级工会和职工代表作用,营造众志成城共促发展的浓厚氛围。全心全意依靠职工办企业,要探索建立党委统一领导、党政共同负责、工会组织落实、职工群众积极参与的领导体制和工作机制,确保组织领导到位、工作协调到位、措施落实到位。要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,对于企业的重大决策、改革发展的重大事项以及关系职工群众切身利益的重大问题,严格履行相关民主程序,广泛听取职工群众意见,充分保障职工的知情权、参与权、表达权与监督权。各级工会组织把竭诚为职工群众服务作为工作的出发点和落脚点,服务集团公司转型升级、科学发展大局,不断赢得职工群众的信赖和支持。职工代表肩负着全体职工的期望和重托,要不辱使命、履职尽责,积极为企业发展建言献策,带头宣传大会精神,影响带动职工群众共谋发展。

三要更加注重学习先进事迹发扬劳模精神,让作出贡献的人有地位、得实惠、受尊重。要采取多种形式,大力宣传先进单位和劳动模范的光荣事迹,讲好枣矿故事、传播枣矿声音,大力弘扬劳模精神,努力创造人人自觉维护企业形象,积极主动为企业发展出谋划策、尽心尽力的良好环境。各级领导干部要在其位谋其政、负其责尽其心,以恪尽职守、夙夜在公的奉献精神,以逢山开路、遇河架桥的开拓勇气,以踏石留印、抓铁有痕的顽强作风,全力抓落实,用心干工作,在苦干实干中推动发展、树立形象、赢得人心。受到表彰的先进单位要乘势而上、再接再厉,努力向更高的目标迈进,力争发展得更快更好;各位劳模要珍惜荣誉、再接再厉,爱岗敬业、争创一流,用优秀品格、模范行动引导和鼓舞全体职工,再立新功、再创佳绩;广大职工群众要学习先进、争当先进,想主人事、干主人活、尽主人责,在推动企业改革发展中成就梦想、实现价值。

各位代表,蓝图已经绘就,目标催人奋进。让我们团结带领广大干部职工,最大限度凝聚广大职工奋力攻坚的合力,最大限度发挥广大职工的聪明才智,最大限度激发广大职工创新创业的内生动力,万众一心、众志成城,攻坚克难、乘势而上,以实干推动发展,以实干赢得未来,在建设“实优强富”新枣矿、推动百年枣矿行稳致远的征程上,努力实现新的跨越,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!


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