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公司上下迅速传达贯彻1月9日早会精神

公司上下迅速传达贯彻1月9日早会精神

2019-01-10 00:00 http://www.bayirubber.com 点击:

在1月9日早会上,公司董事长、总经理、党委副书记许守亮作了重要讲话。会后,各部门迅速行动起来,召开专题会议,传达贯彻会议精神,把思想和行动统一到公司决策部署上来,以实际行动推动企业逆势进取、扭亏增盈,为企业发展做出新贡献。

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生产部门:强化产销协同意识,以市场为中心,与营销中心完善沟通机制,按照市场需求组织生产。加强劳动纪律管理,不断强化执行力。在管理上不断创新,对问题的解决落实要划定时间节点,强化调度汇报、协调工作,严抓考核和末尾淘汰。

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经营部门:全力做好资金防范工作,严格按照资金管理制度对公司汇票等有价证券进行保管。按时完成全面预算与财务决算。配合企管部做好产销协同工作。加强劳动纪律,严格遵守公司请销假制度和作息制度。

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营销部门:强化产销协同意识,坚持以市场为导向,围绕公司下达的各项销售任务,明确职责分工,认真履职尽责,坚决抓好贯彻执行。各部门负责人分别做了表态发言。

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安全部门:强化管理意识,认真开展安全工作,针对上级安排的各项任务,按照分工抓好落实。重点抓好现场监督检查,安全检查到班组,每次调度会定期通报安全隐患、违章行为。结合各车间、岗位实际,修改完善安全操作标准化流程。

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技术部门:根据公司安排,积极推行6S精细化管理。加强现场质量监控,努力提高产品质量,降低理赔率。在保质的基础上,抓好技术降本,挖掘岗位的降本潜力。增强全员创新的主动性,推进“双创”工作 ,为公司创造效益。

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考核部门:认真研究制定6S精细化管理实施意见,进一步健全经营考核体系,强化风险防控和审计监管职能,加强环保节能和认证体系建设,健全规范内控制度,加大督办力度,充分发挥监管服务作用。

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党群部门:就开展干部作风督查、“我为扭亏减亏做贡献”大讨论、制定6S精细化管理意见等作了部署。迅速把思想和行动统一到会议精神上来,不断提高思想认识,保持清醒的头脑;加强自律,严格履职尽责,做好本职工作;加强组织领导,确保各项工作措施落到实处。

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后勤部门:切实抓好新一年的原材料供应、轮胎出入库、环境卫生综合治理、后勤保障等工作,为公司扭亏增盈作出新贡献。

     (综合报道)


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