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【劳模风采】责任在肩勇担当 ——记集团公司劳动模范冯波

【劳模风采】责任在肩勇担当 ——记集团公司劳动模范冯波

2019-01-30 00:00 http://www.bayirubber.com 点击:

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认识他的人,看到的是一身朴实的工作服,了解他的人,读出的是严于管理、敢于创新。员工一提到他,个个赞不绝口,因为他是为大家全心全意谋利益的贴心人。他带领成型车间用辛勤的汗水完成了一次次光荣而又艰巨的任务,取得了一串串骄人的业绩。他就是成型车间主任冯波。

2006年3月进入公司以来,他勤奋好学,诚恳、务实,工作敬业,一步一步从机台操作工、主手到车间主任。自任成型车间主任后,他对车间生产基础管理认证摸排调研,查找生产制约瓶颈,通过生产班组对比、日分析、月考评,认证查找各生产班组、机台欠产因素,加强设备人员的管理,严格执行包机制,合理安排设备的预检预修制定设备突发故障的应急措施,在现有设备、人员的基础上实现单机台设备潜能最大化释放。

强化全员安全意识,保障安全生产。谈起安全,他经常说:“安全是本、质量是根,安全就是职工最大的福利。”有的员工抱怨我管的狠、管得严、管的宽,其实我宁愿听到骂声,也不愿听到哭声,只有严格管理才是对职工真正意义上的爱。多年来他是这样说的,也是这样做的。每天到现场检查、排查是他当天工作当中的重要一部分,对查出的隐患限期整改并给与考核。车间每周定期组织安全培训,成绩不合格的不予上岗,严查岗位标准操作法和手指口述的落实情况,对不按章作业的人员,一律停班学习,切实增强了员工的紧迫感和压力感,筑牢思想安全防线,努力打造“平安成型车间”。

狠抓产品质量,产品质量得到稳步提升。质量是企业发展的根基和命脉,是打开市场占领市场的敲门砖。对此他精心制定长期的培训计划。他经常说的就是任何工作都不能以牺牲产品质量作为代价。必须加大工艺巡查力度和抽检频次,严格过程控制,严把验收道道关口,使车间一次综合合格率稳步提升,2018年达到99.963%。

强化成本意识,做好节支降耗工作。上至领导的决策,下至职工的决心,他带领成型车间员工坚决打好这场没有退路的降本增效的攻坚战,他结合车间实际从多个方面入手,比如:车间中午吃饭时间统一停机关闭车间照明、加大塑料垫布二次分裁利用、机台废料严格称重把关管控等等,做到不浪费一点一滴,在他的带领下车间每月各项指标都低于公司规定指标,在成型车间营造出“节约无小事、降本我先行”的浓厚氛围。

管理创新,敢想敢干的作风。他根据生产部要求合理安排生产计划,在整体缺员的情况下,确保稳产增产。一是实现带束层满额化卷取,要求斜裁生产带束层物料时进行满额化卷取,减少员工更换物料频次,加强工装利用率,提高生产效率,减少员工劳动强度,解决员工生产更换物料多的困难,释放成型单机台工作效率,在现有人员的基础上达产达效。二是实现产能最大化释放,加强一二期各班、机台工序、上下车间的生产联动,互创有利的生产条件,发挥承上启下的作用,拉动部件、推动硫化,依据生产部计划安排在缺员的情况下实现产能的最大化释放。在成型车间全体员工的共同努力下,我们创造了单月产量241567条、单日产量8363条、单班产量2861条的新纪录,并持续保持日产量超过8000条以上,有力的保证了年终生产任务的完成。三是实现考核效果最优化,根据生产计划安排,科学高效组织生产,从人员保障、设备稳定运行、斜直裁计划组织、班组协调等方面重点梳理欠产因素,通过产量班通报、日分析、月评比,在现有人员的基础上最大化释放产能,在机台、班组间形成了良好的竞争机制。

加强设备管理,确保生产稳定。设备犹如我们的钢枪,加强设备基础管理,做好设备的维修、维护保养工作非常重要。他要求保全全力做好班中的巡回检查并作详细记录,时刻关注设备运行状态,提升设备精度,使设备始终处于最佳运行状态,保证了设备开机率。

“将来的你一定感激现在拼搏的自己”。他一直用这句话和我们共勉,也用这句话激励着我们班子团结协作、敢于担当,勇于面对新形势、新任务、新挑战,为八亿橡胶减亏脱困贡献力量。

(张贝贝)

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