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公司召开推行6S精细化管理专题会议

公司召开推行6S精细化管理专题会议

2019-02-12 00:00 http://www.bayirubber.com 点击:

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2月11日下午,公司党委书记、工会主席孙晋波在三楼会议室主持召开推行6S精细化管理专题会议,纪委书记宋杭民、副总经理陈文杰及公司副总工程师各机关部室负责人参加了会议。

会议听取了推行6S现场精细化管理的实施方案,并对推进落实6S精细化管理中的重点工作进行周密部署。

会议指出,在全公司范围内推行6S精细化管理工作,是增强八亿橡胶公司现场管理的基础,是提高现场管理质效、封堵安全风险点、保障现场各项事务安全稳定运行的利器,是提高员工执行力、严肃工作纪律、强化责任意识的有效途径,是公司打赢“减亏脱困”攻坚战的重要举措。

会议提出,推行6S精细化管理工作要分三个阶段进行。一是学习发动阶段。该阶段要将6S管理活动与公司文化建设、安全管理、人力资源管理等工作结合实施,组织相关岗位人员培训学习,把6S管理活动落实到每个部门,每个员工,传递到每个工段,每个岗位,调动全员参与的积极性。二是实施试行阶段。该阶段要制定6S管理中的部门岗位职责、管理人员及员工职责、现场管理制度、绩效考核标准和检查考评标准。三是正式实施阶段。该阶段考核办公室将发挥具体职能,采取每周一检查,每月一汇总的方式,将最终分值报送考核办和人力资源部,3月份正式纳入工资考核。

孙晋波最后作了讲话,他强调,一要提高认识,转变观念。各单位要提高政治站位,与公司步调保持高度一致,中层管理人员要以身作则,优先做好表率作用,组织人员学通、弄懂、做实6S精细化管理实施方案内容,为全面推进工作落实,做好充分的思想和理论保障。二要制定措施,强力推进。公司上下要高度重视,认真对待,确保推行6S精细化管理各项工作不搞形式、不走过场。要建立健全制度、明确责任部门,明确责任人员,明确工作进度,各司其职抓好落实。考核办公室要召开专业会议,制定强有力推进措施,本着实事求是,严肃认真的态度,公平公正进行检查考核。三要强化组织领导,确保落实到位。公司成立了6S管理推进领导小组和考核办公室,各分管领导和成员要充分发挥职能,压实责任,督促落实,按照“一岗双责”的要求,在抓好安全生产、质量管控、经营销售的同时,同步落实好6S精细化管理,真正做到两手抓、两手硬。

    (杨金锐)

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