枣矿橡胶公司召开专题会议认真传达贯彻集团公司2022年安全工作会议精神

枣矿橡胶公司在一期二楼调度会议室召开专题会议,认真传达贯彻集团公司2022年安全工作会议精神。集团公司首席高级师、枣矿橡胶公司董事长许守亮,枣矿橡胶公司党委书记王宜臣、其他在家班子成员,副总师、车间部室负责人参加会议。

会上,许守亮传达了集团公司党委书记、董事长侯宇刚,党委副书记、总经理李文的重要讲话精神。

许守亮要求,要通过专业会、班前会等形式,层层传达学习集团公司2022年安全工作会议精神,确保学深学透、入脑入心。要树牢“从零开始、向零进军”理念,认真谋划公司安全管理工作思路,分专业制定落实措施。要全力抓好安全朴素质量标准化建设,依法依规抓安全、心无旁骛抓安全,确保安全形势持续稳定,确保新一年安全生产各项工作开好局起好步。

(刘启炜)

2022/01/07 14:31
王广部到橡胶公司调研指导工作

1月6日,高新区党工委书记、管委会主任王广部带队到橡胶公司调研指导工作。区党工委委员、管委会副主任张冲,区党工委委员邓兴参加。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理纪玉华陪同。

在枣矿橡胶公司八亿橡胶生产现场,王广部仔细查看企业生产经营、生态环保、安全生产措施落实情况,听取相关工作汇报。王广部指出,企业要严格落实安全生产主体责任,遵守安全生产相关规章制度,坚决守牢安全生产底线,确保安全生产形势稳中向好。要精准施策、科学调控各项环保措施,不断加强分析研判,根据气象条件有针对性地采取管控措施。要落细落实各项技改措施,实打实保障各项技改支持政策尽快落地,大力推进企业智能化技改扩容行动,着力提高企业智能化、自动化生产水平,通过技改按下产业高质量发展的“快进键”,达到提档升级、扩大生产经营规模和业务量的目的,确保公司业绩持续稳健增长,为全区重点项目攻坚突破集聚强大动能。(刘启炜)

2022/01/06 17:32
山东能源集团召开2022年工作会议

1月3日,山东能源集团2022年工作会议在泰安召开。会议认真贯彻党的十九届六中全会、习近平总书记视察山东重要指示和中央经济工作会议精神,落实省委经济工作会议部署,全面总结2021年工作,系统安排2022年目标任务,动员各级组织和干部职工统一思想、坚定信心,守正创新、变革转型,在新时代高质量发展赶考路上乘势而上、走在前列。能源集团党委书记、董事长李伟讲话,党委副书记、董事、总经理张宝才主持会议,党委常委岳宝德、张若祥、周鸿、刘元朝、乐江华、刘健出席会议。

李伟在讲话中全面总结回顾了2021年各项工作取得的成绩。他说,2021年是山东能源集团改革发展历程中极不平凡的一年。面对全球疫情和经济形势复杂多变、联合重组任务繁重、安全稳定压力较大等困难挑战,各级组织认真贯彻省委省政府决策部署,果断实施一系列超常规、突破性的工作举措,干成了一批多年想干没有干成的大事难事,取得了一批事关全局影响长远的瞩目成就,在攻坚克难、闯关夺隘中交出了一份圆满答卷,实现了“十四五”良好开局。整体工作呈现“八大亮点”:

一是经济规模效益实现新跃升,竞争实力和社会影响力显著增强。

二是融合发展态势得到新深化,高效协同集团管控体系初步形成。

三是产业转型升级迈出新步伐,新旧动能转换走在全省全行业前列。

四是存量优化工作取得新成效,大而不强大而不优短板加快补齐。

五是增量跨越攻坚有了新突破,企业创新领先发展空间持续拓展。

六是三项制度改革激发新活力,市场化的经营机制加快健全完善。

七是和谐稳定工作开创新局面,企业改革发展环境持续优化改善。

八是双入双创模式实现新提升,党建工作引领保障作用有效发挥。

李伟在综合分析当前面临的形势和问题后强调,企业发展新征程肯定会遇到新困难、新挑战,困难克服了就是底气,挑战战胜了就是优势。各级组织要充分认清上级要求,统一干部职工思想认识,超前谋划应对思路举措,坚定干事创业信心决心,争当省属企业改革发展的七个示范。即:在规模当量、综合实力上作示范;在绿色低碳、转型突破上作示范;在结构合理、融合发展上作示范;在治理规范、活力迸发上作示范;在科技领先、创新驱动上作示范;在共建共享、安全稳定上作示范;在党建引领、文化统领上作示范。

李伟对2022年工作进行了安排部署。他指出,2022年是迎接党的二十大胜利召开和优化“十四五”规划的关键一年,也是能源集团重组整合全面纵深推进、实现实质突破的重要一年。要聚焦“七个示范”宏伟蓝图,围绕全年目标任务,推动能源集团守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动落实落地,处理好做大规模与做强做优,资金投入与效益产出,传统产业与新兴产业,存量优化与增量跨越,区域公司与存续公司,安全稳定与改革发展“六大关系”,咬定目标不放松,靶向发力求突破,一步一个脚印将目标任务变成美好现实。要聚焦高质量发展主题主线,突出改革创新根本动力,聚焦主导关键产业、骨干创效企业、重点项目建设、重大科技创新专项,实施重点工作攻坚突破,实现既有速度又有质量、既有规模又有效益的发展。要构建“3+3”产业格局,坚定不移推动矿业产业安全高效、绿色智能,全速全力推动高端化工产业延伸跨越、价值增值,内外联动推动电力产业强链提升、多能互补,积极有序推动新能源新材料培育壮大、集群发展,聚焦聚力推动高端装备制造智慧智能、专精特新,立足实体推动现代物流贸易提档升级、稳量拓效,以更大力度推动布局优化转型升级。要纵深实施体制机制变革,变革治理结构、管控模式、三项制度、产权制度,以更活机制切实增强企业内生动力。要加快实施创新驱动战略,重大科技创新要变“自主研发”为“联合攻关”,人才机制创新要变“伯乐相马”为“赛场选马”,考核机制创新要变“大水漫灌”为“精准施策”,数字转型创新要变“机制运营”为“数字运营”,以更快速度提升企业发展创新力。

李伟要求,做好2022年工作,各级组织要系统谋划、综合施策,发挥大集团优势,集中资源要素攻难关、破难题,为企业高质量发展奠定基础、增强后劲。在安全环保上攻坚突破,聚焦安全基础提升年活动,突出强化环保治理,确保一体管理“稳定受控”。在存量优化上攻坚突破,多措并举加快低效无效资产盘活,精准施策推进亏损企业治理,分类施策推进两非业务处置,妥善解决历史遗留问题,健全完善现代物资供应体系,实现资产质量“优化提升”。在增量创效上攻坚突破,煤矿电厂要增产量、拓效益,项目建设要早竣工、早达产,战略合作要轻资产、谋共赢,推动竞争优势“加快厚植”。在资金管理上攻坚突破,降低融资成本,防范债务风险,坚持内优外延“多管齐下”。在两化融合上攻坚突破,创新开展对标提升行动,深化生产经营效能评价,实施精益管理降本增效,推动运营效能“全面跃升”。

李伟强调,要坚持把抓好党的建设作为最大政绩,巩固深化党史学习教育成果,以高质量党建引领保障高质量发展,实现党建与发展两手抓、两促进、两提高。突出融入中心、服务大局拓展“双入双创”模式。突出专项治理、全面从严推动“两个责任”落地。突出以人为本、共建共享深化“暖心服务”工程。突出事争一流、唯旗是夺开展“六比六争”活动,大力倡导“严、真、细、实、快”工作作风,比干事激情,在敢为人先上争一流,比知识眼界,在明辨形势上争一流,比创新意识,在敢闯敢试上争一流,比驾驭能力,在克难攻坚上争一流,比严于律己,在廉洁从业上争一流,比执行落实,在真抓实干上争一流。

李伟最后强调,各单位、各部门要担当作为、细化措施,统筹抓好年初岁首各项工作。要系统谋划,确保良好开局,科学组织一季度煤炭产销工作,优化采场布局,强化生产组织,确保稳产高效,坚定不移完成迎峰度冬期间电煤增储保供任务;化工、电力、装备等单位要加强生产运行管理,最大限度提升创效能力,确保实现“开门稳”“开门红”。要压实责任,落实三级安全管控责任,加强薄弱环节、重点部位管控,加大监督检查力度,坚决做到不安全不生产。要超前防范,确保大局稳定。要严肃纪律,确保清正廉洁。要以人为本,精准高效做好节日期间疫情防控,稳妥有序组织文体娱乐活动,开展驻外职工、困难职工走访慰问,确保职工群众度过安乐祥和的春节。

张宝才主持会议。要求各单位提高政治站位,敞开思路、畅所欲言、共谋发展,努力在认清2021年取得的重大成就中凝聚共识、保持定力,在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位、久久为功,在落实安全经营目标责任中精准施策、靶向发力,确保能源集团各项部署要求落实落地。

会上,李伟、张宝才分别与有关单位签订了2022年安全目标责任书、2022年经营目标责任书;岳宝德传达了中央、全省经济工作会议精神;张若祥传达了2022年安全生产工作和经营考核政策要点。 

会议期间,与会人员分成八个组全面深入系统地讨论了2022年工作会议特别是党委书记、董事长李伟讲话精神。大家一致认为,这次会议紧凑高效、内容丰富、讨论充分,收获很大。是一个增信心、鼓干劲、提士气的大会,彰显了能源集团党委把关定向、守正创新、担当实干的坚强意志。大家一致表示把自身发展摆到能源集团大局中来谋划、来推进、来落实,坚定把集团党委要求转化为生产经营的具体成效,确保各项目标任务按期完成,落实落地。

在听取各小组汇报讨论情况后,岳宝德要求各级组织逐级传达会议精神,迅速掀起贯彻落实“新热潮”。要加强形势任务教育,迅速唱响团结齐心“主旋律”。要细化分解工作任务,迅速绘制重点工作“作战图”。要开展六比六争活动,迅速提振干事创业“精气神”,以优异成绩向党的二十大献礼!

会议以视频形式召开。山东能源集团外部董事、财务总监茹刚,外部董事丁海成,安全总监吴向前,总经理助理、副总师,机关部室(中心)负责人,各二级公司(直属公司)负责人、分管安全生产、财务、技术负责人在主会场参加会议。

来源:山东能源微信公众号

2022/01/04 14:25
枣矿集团召开2022年安全工作会议

元月1日,新年第一天,枣矿集团在集团总部召开2022年安全工作会议,深入贯彻落实上级安全生产指示精神,全面总结2021年安全工作,系统分析安全生产形势,安排部署2022年安全任务,动员矿区上下统一思想、群策群力,以背水一战的心态和决心坚决抓好安全工作,打好安全翻身仗,奋力实现安全年,为攻坚突破、转型发展提供坚强保障。

党委书记、董事长侯宇刚主持会议并讲话。

侯宇刚指出,枣矿集团2022年面临艰巨复杂的改革发展任务,没有一个安全的环境,一切都将被打乱。集团上下要迅速统一思想、凝聚共识,认清形势、把握大局,破釜沉舟、背水一战,全力以赴抓好安全。要从政治的高度,更加清醒认识抓好安全的极端重要性。今年将迎来党的二十大和北京冬季奥运会,这是党和国家政治生活中的大事,必须有安全稳定的环境。矿区上下要坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念,保持敬畏生命、敬畏法律的规矩意识,决不跨越安全红线,决不触碰法律高压线。要从现实的维度,更加清醒认识抓好安全的极端必要性。充分认清安全监察工作呈现出的从严执法、顶格重罚新导向,从保生存的高度出发,转变安全思路、提升安全境界,真正做到“挣安全钱、吃安全饭”。要从发展的深度,更加清醒认识抓好安全的极端紧迫性。深刻认识安全与发展之间的关系,把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置,瞪起眼来、攥起拳头、狠下心来抓安全,坚决实现安全年。

侯宇刚强调,高举从严大旗,全覆盖零容忍,以滚石上山的坚强意志全力实现安全生产。安全工作没有容错率,抓安全必须用尽全力、全神贯注,必须严字当头、严上加严,一丝一毫也不能马虎,一时一刻也不能松懈。一要严格责任落实。进一步健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任管理体系,压紧压实各层级的业务管理责任、主体责任、现场管理责任,领导干部要坚持“吾日三省吾身”,确保责任不悬空、监管真落地。二要严细考核问责。安全不存在严过头,就怕失之于软、失之于宽,要以“1号文”要求为起点,加大考核力度,做到联职联责、奖不心疼、罚不手软。三是严肃作风纪律。各级安全管理人员要大力发扬“严真细实快”的工作作风,进一步增强纪律规矩意识,刚性执行落实制度措施,以求真务实的作风夯实安全基础。

侯宇刚要求,突出以人为本,聚合力增动力,以如履薄冰的危机意识全力搭建长效机制。要坚持带着感情抓安全,坚决摒弃“老好人”思想,切实以“宁听骂声、不听哭声”的严管理来体现对企业的担当、对职工的爱护。要坚持超前预控抓安全,抓实抓好双重预防机制、朴素质量标准化建设,常态化落实生产矿长、安监处长、总工程师“三个月度例会”制度,统筹推进压煤村庄搬迁、充填工艺应用和“安全高效掘进提升年”活动,以均衡稳定的生产秩序确保安全。要坚持强化培训抓安全,要通过培训引起职工思想上的共鸣、触动职工的灵魂、提高职工的安全意识、增强职工的安全技能,真正让职工体会到培训的价值,切实把培训做深做实,以过硬综合素质保障安全生产。

侯宇刚最后对抓好春节、“两会”特殊时期的安全管理和疫情防控工作进行了强调,要求集团上下全面增强抓好安全的责任感、使命感、紧迫感,领导干部以身作则、党政工团齐抓共管、全员齐心上下联动,推进高水平安全与高质量发展良性互动,为集团公司高质量改革转型保驾护航,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

党委副书记、总经理李文总结了枣矿集团2021年安全生产工作。他指出,刚刚过去的一年,矿区安全工作在曲折中前进、挫折中奋起,经验和教训同样弥足珍贵。面对严峻复杂的内外部形势,矿区上下深刻吸取事故教训,全面反思问题不足,采取科学断然措施,扭转了被动局面,保持了安全发展平稳态势,安全工作取得了全员安全意识明显提升、安全责任体系逐步完善、隐患灾害治理效能持续增强、安全管理基础得以稳固、安全监管方式不断改进、安全系统保障能力全面升级等成效。

李文提出了2022年安全工作总体要求、攻坚目标,安排了具体任务和举措。他要求,扛起从严大旗,落实过硬举措,全力实现2022年各项安全攻坚目标。面对新的发展形势,各级各部门要牢固树立“安全决定企业生死存亡”的思想,旗帜鲜明突出“从严治安”的安全管理主基调,统筹好发展与安全的关系,强化从严治安、倒逼层级安全责任落实到位,强化风险预控、狠抓重大灾害治理,强化对标互促、加快安全生产标准化建设步伐,强化“两优三减”落实、实现智能高效均衡生产,强化统筹施策、构建“大安全”管控格局,强化警示培训、持续提升综合能力,牢牢把握各项工作主导权,全面守住安全底线,夯实企业高质量发展的最大基础。

会上,侯宇刚代表枣矿集团与柴里煤矿、付煤公司等单位签订了2022年安全环保目标责任书。

党委委员、副总经理赵庆民解读了枣矿集团安全“1号文”。  

会议以视频形式召开。集团领导刘国昌、王铭修、刘永安、孙彦良、张功厚,安全管理专业副总师、各部门(中心)负责人、本部各单位党政负责人在集团总部主会场参加会议。各二级单位设立分会场,有关人员通过视频参加会议。

来源:枣矿集团微信公众号

2022/01/02 14:29
新年贺词

新年贺词

橡胶公司董事长、总经理 许守亮


尊敬的社会各界同仁、各位供销商朋友、公司广大干部职工及家属:

新年好!时序更替、万象更新。值此辞旧迎新的美好时刻,我谨代表枣矿橡胶公司,向长期以来关心支持公司发展的各级领导、各界朋友致以诚挚的问候和新年的祝福,向全体干部职工家属,致以衷心的感谢和崇高的敬意!

2021年是“十四五”规划开局之年,也是橡胶公司发展史上极不平凡的一年。一年的艰难铸就一年的奋进,一年的奋进收获一年的成长。这一年,我们认真贯彻落实集团公司战略部署,扭住质量效益不松劲,在原材料成本持续高位运行、市场环境急转直下、历史包袱沉重等多重压力叠加的影响下,沉着应战、务实攻坚,经受住了行业竞争加剧的严峻考验。

这一年,我们坚持以“三种精神”为指引,持续营造攻坚氛围,坚定发展信心,明确努力方向,整合资源提高作战效能,推进业务融合、人员融合、流程融合和资源融合,初步实现了集团化管控。千方百计稳定销售状态,通过优化结构、拓展渠道等方式,获取增量增利空间,对冲成本压力。

这一年,我们始终坚持做强做优产品,质量管理持续改进,产品结构不断优化,工艺管控精准发力。制定出台了“降本增效九项措施”,深挖降本潜力,进一步提升了成本管理质效。持之以恒抓牢稳定工作,公司上下团结一致向前看、凝心聚力谋发展。

时光的年轮刻下奋斗的足迹,历史的巨手翻开梦想的新篇。即将到来的2022年,是“十四五”规划落实的第二年,也是橡胶公司负重爬坡、改革发展的攻坚之年。面对新征程、新形势、新任务,我们将以党的十九届六中全会精神为指针,认真贯彻落实上级部署要求,本着“创新与创效并举、开源与节流并重、提质与提效并行、安全与稳定并进”的原则,坚定不移地推动思想解放再出发,加快推进公司技改扩能,全力推动丰源轮胎“新三板”转板上市,全力推动质量提升、产品研发、市场营销、品牌建设、降本增效等工作,坚决打好高质量发展主动仗。

同志们,以梦为马未下鞍,征途万里再启程。让我们携起手来,以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加勤奋的工作,同心协力,真抓实干,锐意进取,向着橡胶公司美好的未来阔步前行!

最后,祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!

2021/12/31 14:16
八亿橡胶、丰源轮胎荣获2021年度枣庄市工业互联网应用试点示范项目、两化融合示范企业称号

近日,枣庄市工业和信息化局公布了2021年度枣庄市两化融合、工业互联网等试点示范企业名单,八亿橡胶“轮胎信息化智能制造及企业智能管理系统的研究应用”获得工业互联网应用试点示范项目称号,丰源轮胎获得两化融合示范企业称号。

据悉,此次评选活动是枣庄市工业和信息化局根据《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于开展“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动的实施意见》(枣发〔2021〕6号)文件要求组织评选,只有具备具有建立并实施管理体系的经验,拥有较为完善的信息化工作体系,在生产组织方式变革、新技术应用等方面取得良好经济、社会效益等条件的企业方有资格申报。

八亿橡胶公司持续推进企业信息化建设,目前已建立以ERP、MES为基础的生产经营业务全场景线上操作,完成“四库”数据汇总、自提,在提升成本管控能力、稳定产品质量、减少四金占用以及增进公司部门间的协同互动关系等方面发挥了重要作用。信息化建设将原先分散企业各角落的数据整合起来,企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任何地方取得与应用,打开生产“黑盒”,使制造过程透明化、质量检验标准化、设备管理科学化、物流配送自动化。

丰源轮胎自重组之初就确立了“以信息化提升管控,促进业务能力提升”的理念,坚持探索和实践新型工业化道路,大力推进信息化与工业化融合,着力推动信息技术的全面渗透、广泛应用和综合集成,以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等数个体系为基础,先后实施了厂区网络系统、MES生产过程执行系统、ERP系统等多个信息管控系统,以“两化融合”的有益实践,有力推动了企业高效发展。

(李晴 刘鹏 程学锋 张永元)

2021/12/29 14:15
邵士官来枣矿橡胶公司宣讲党的十九届六中全会精神

12月27日,枣庄市政府副市长、党组成员邵士官来枣矿橡胶公司宣讲党的十九届六中全会精神。枣庄市政府副秘书长、商务局局长、投资促进局局长岳增波,枣矿集团党委委员、副总经理孙彦良,枣庄市高新区党工委委员、管委会副主任张冲出席,枣矿橡胶公司董事长许守亮、其他在家领导班子成员、党支部书记及相关部门负责人参加。

报告会上,邵士官从深刻把握召开党的十九届六中全会作出新的历史决议的重大意义,深刻把握党百年奋斗的初心使命和重大成就,深刻把握党百年奋斗的历史意义和历史经验,深刻把握新时代中国共产党的使命任务等方面,对党的十九届六中全会精神进行系统宣讲和深入解读。宣讲报告主题鲜明、内容丰富,既有很强的理论性、思想性,又有很强的实践针对性、指导性,对全面准确把握全会精神具有重要的指导意义。

邵士官要求,要保持政治定力,坚定不移做到“两个维护”;要做到勇于担当,全力推进枣庄市现代化强企建设;要增强前进动力,努力为党旗增光彩。

(程学锋)

2021/12/28 14:13
八亿橡胶被认定为山东省博士后创新实践基地

近日,从山东省人力资源和社会保障厅传来喜讯,根据《山东省博士后创新实践基地管理办法》(鲁人社字〔2020〕91号)有关规定,认定枣矿橡胶公司八亿橡胶为山东省博士后创新实践基地,授予“山东省博士后创新实践基地”牌匾。

八亿橡胶公司被认定为山东省博士后创新实践基地,体现了政府部门和科研院所对公司技术研发、科研创新、高层次人才培养等工作的认可,对增强公司自主创新能力、推动科技成果转化、提升科研核心竞争力具有重要的意义。公司将以此为契机,进一步提升科研水平和能力,助推企业高质量发展。

据悉,山东省博士后创新实践基地是指具备一定条件,未设立博士后科研流动站和工作站的企业、从事科学研究或者技术开发的事业单位,经省人力资源社会保障部门授权,依托博士后科研流动站代为招收博士后研究人员、开展技术创新实践活动的省级博士后工作平台。

(程学锋)

2021/12/20 15:19
枣矿橡胶公司与枣庄交运集团举行战略合作签约仪式

12月17日,枣矿橡胶公司与枣庄交运集团在公司一期二楼会议室举行战略合作签约仪式。枣矿集团首席高级师、枣矿橡胶公司董事长许守亮,枣庄交运集团党委书记、董事长王贺龙出席签约仪式。

许守亮对枣庄交运集团客人的到来表示欢迎,简要介绍了公司的基本概况、2021年生产经营、技术研发、智能公交产品等情况。许守亮表示,公司将本着诚实信用、平等互利的原则,以促进企业快速发展为工作目标,开展全方位合作,希望在今后的合作中,共同为对方的发展提供条件和便利,促进整体战略合作,共同打造合作发展的快车道。

王贺龙对橡胶公司发展取得的成果给予高度评价,介绍了枣庄交运集团的基本情况,并展望了双方的合作前景。王贺龙表示,双方均以优秀的企业理念及专业性著称,此次本着“互惠、互利、恒久、稳定、高效、优质”的合作精神,打造全新合作模式,谱写互惠共赢发展的新篇章。

双方就有关问题进行了深入交流。枣矿橡胶公司党委书记、纪委书记、工会主席王宜臣,党委委员、副总经理纪玉华,八亿橡胶党总支书记邵长仲及相关部门负责人参加了签约仪式。

(程学锋)

2021/12/18 15:20
公司召开《党委会的工作方法》专题学习研讨会

为继承弘扬我党加强党委班子建设的光荣传统,进一步改进领导方法和工作方法,增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力,12月17日,枣矿橡胶公司组织召开《党委会的工作方法》专题学习研讨会。枣矿集团首席高级师、枣矿橡胶公司董事长许守亮,枣矿橡胶公司党委书记、纪委书记、工会主席王宜臣,其他在家班子成员等参加会议。

  王宜臣领学了毛泽东的《党委会的工作方法》。班子成员在深入学习《党委会的工作方法》基础上,结合岗位工作实际,开展研讨交流,谈认识、谈体会、谈措施,在研讨中把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

 许守亮要求,要充分认识深入学习毛泽东《党委会的工作方法》的重要意义,深刻领会这篇文献中所讲的十二种工作方法,全面提升个人领导艺术,改进工作方法,切实增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力,促进各项工作落实落地,推动公司高质量发展。

王宜臣要求,要深刻领会《党委会的工作方法》的思想内涵和指导意义,准确把握和正确运用其中蕴含的领导艺术和工作方法,学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩,切实提高驾驭本职工作的能力和水平,为推动企业改革发展奠定坚实基础。

(刘启炜、 程学锋、李晴)


2021/12/17 17:03
枣矿橡胶公司召开专题会议认真传达贯彻集团公司2022年安全工作会议精神

枣矿橡胶公司在一期二楼调度会议室召开专题会议,认真传达贯彻集团公司2022年安全工作会议精神。集团公司首席高级师、枣矿橡胶公司董事长许守亮,枣矿橡胶公司党委书记王宜臣、其他在家班子成员,副总师、车间部室负责人参加会议。

会上,许守亮传达了集团公司党委书记、董事长侯宇刚,党委副书记、总经理李文的重要讲话精神。

许守亮要求,要通过专业会、班前会等形式,层层传达学习集团公司2022年安全工作会议精神,确保学深学透、入脑入心。要树牢“从零开始、向零进军”理念,认真谋划公司安全管理工作思路,分专业制定落实措施。要全力抓好安全朴素质量标准化建设,依法依规抓安全、心无旁骛抓安全,确保安全形势持续稳定,确保新一年安全生产各项工作开好局起好步。

(刘启炜)

王广部到橡胶公司调研指导工作

1月6日,高新区党工委书记、管委会主任王广部带队到橡胶公司调研指导工作。区党工委委员、管委会副主任张冲,区党工委委员邓兴参加。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理纪玉华陪同。

在枣矿橡胶公司八亿橡胶生产现场,王广部仔细查看企业生产经营、生态环保、安全生产措施落实情况,听取相关工作汇报。王广部指出,企业要严格落实安全生产主体责任,遵守安全生产相关规章制度,坚决守牢安全生产底线,确保安全生产形势稳中向好。要精准施策、科学调控各项环保措施,不断加强分析研判,根据气象条件有针对性地采取管控措施。要落细落实各项技改措施,实打实保障各项技改支持政策尽快落地,大力推进企业智能化技改扩容行动,着力提高企业智能化、自动化生产水平,通过技改按下产业高质量发展的“快进键”,达到提档升级、扩大生产经营规模和业务量的目的,确保公司业绩持续稳健增长,为全区重点项目攻坚突破集聚强大动能。(刘启炜)

山东能源集团召开2022年工作会议

1月3日,山东能源集团2022年工作会议在泰安召开。会议认真贯彻党的十九届六中全会、习近平总书记视察山东重要指示和中央经济工作会议精神,落实省委经济工作会议部署,全面总结2021年工作,系统安排2022年目标任务,动员各级组织和干部职工统一思想、坚定信心,守正创新、变革转型,在新时代高质量发展赶考路上乘势而上、走在前列。能源集团党委书记、董事长李伟讲话,党委副书记、董事、总经理张宝才主持会议,党委常委岳宝德、张若祥、周鸿、刘元朝、乐江华、刘健出席会议。

李伟在讲话中全面总结回顾了2021年各项工作取得的成绩。他说,2021年是山东能源集团改革发展历程中极不平凡的一年。面对全球疫情和经济形势复杂多变、联合重组任务繁重、安全稳定压力较大等困难挑战,各级组织认真贯彻省委省政府决策部署,果断实施一系列超常规、突破性的工作举措,干成了一批多年想干没有干成的大事难事,取得了一批事关全局影响长远的瞩目成就,在攻坚克难、闯关夺隘中交出了一份圆满答卷,实现了“十四五”良好开局。整体工作呈现“八大亮点”:

一是经济规模效益实现新跃升,竞争实力和社会影响力显著增强。

二是融合发展态势得到新深化,高效协同集团管控体系初步形成。

三是产业转型升级迈出新步伐,新旧动能转换走在全省全行业前列。

四是存量优化工作取得新成效,大而不强大而不优短板加快补齐。

五是增量跨越攻坚有了新突破,企业创新领先发展空间持续拓展。

六是三项制度改革激发新活力,市场化的经营机制加快健全完善。

七是和谐稳定工作开创新局面,企业改革发展环境持续优化改善。

八是双入双创模式实现新提升,党建工作引领保障作用有效发挥。

李伟在综合分析当前面临的形势和问题后强调,企业发展新征程肯定会遇到新困难、新挑战,困难克服了就是底气,挑战战胜了就是优势。各级组织要充分认清上级要求,统一干部职工思想认识,超前谋划应对思路举措,坚定干事创业信心决心,争当省属企业改革发展的七个示范。即:在规模当量、综合实力上作示范;在绿色低碳、转型突破上作示范;在结构合理、融合发展上作示范;在治理规范、活力迸发上作示范;在科技领先、创新驱动上作示范;在共建共享、安全稳定上作示范;在党建引领、文化统领上作示范。

李伟对2022年工作进行了安排部署。他指出,2022年是迎接党的二十大胜利召开和优化“十四五”规划的关键一年,也是能源集团重组整合全面纵深推进、实现实质突破的重要一年。要聚焦“七个示范”宏伟蓝图,围绕全年目标任务,推动能源集团守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动落实落地,处理好做大规模与做强做优,资金投入与效益产出,传统产业与新兴产业,存量优化与增量跨越,区域公司与存续公司,安全稳定与改革发展“六大关系”,咬定目标不放松,靶向发力求突破,一步一个脚印将目标任务变成美好现实。要聚焦高质量发展主题主线,突出改革创新根本动力,聚焦主导关键产业、骨干创效企业、重点项目建设、重大科技创新专项,实施重点工作攻坚突破,实现既有速度又有质量、既有规模又有效益的发展。要构建“3+3”产业格局,坚定不移推动矿业产业安全高效、绿色智能,全速全力推动高端化工产业延伸跨越、价值增值,内外联动推动电力产业强链提升、多能互补,积极有序推动新能源新材料培育壮大、集群发展,聚焦聚力推动高端装备制造智慧智能、专精特新,立足实体推动现代物流贸易提档升级、稳量拓效,以更大力度推动布局优化转型升级。要纵深实施体制机制变革,变革治理结构、管控模式、三项制度、产权制度,以更活机制切实增强企业内生动力。要加快实施创新驱动战略,重大科技创新要变“自主研发”为“联合攻关”,人才机制创新要变“伯乐相马”为“赛场选马”,考核机制创新要变“大水漫灌”为“精准施策”,数字转型创新要变“机制运营”为“数字运营”,以更快速度提升企业发展创新力。

李伟要求,做好2022年工作,各级组织要系统谋划、综合施策,发挥大集团优势,集中资源要素攻难关、破难题,为企业高质量发展奠定基础、增强后劲。在安全环保上攻坚突破,聚焦安全基础提升年活动,突出强化环保治理,确保一体管理“稳定受控”。在存量优化上攻坚突破,多措并举加快低效无效资产盘活,精准施策推进亏损企业治理,分类施策推进两非业务处置,妥善解决历史遗留问题,健全完善现代物资供应体系,实现资产质量“优化提升”。在增量创效上攻坚突破,煤矿电厂要增产量、拓效益,项目建设要早竣工、早达产,战略合作要轻资产、谋共赢,推动竞争优势“加快厚植”。在资金管理上攻坚突破,降低融资成本,防范债务风险,坚持内优外延“多管齐下”。在两化融合上攻坚突破,创新开展对标提升行动,深化生产经营效能评价,实施精益管理降本增效,推动运营效能“全面跃升”。

李伟强调,要坚持把抓好党的建设作为最大政绩,巩固深化党史学习教育成果,以高质量党建引领保障高质量发展,实现党建与发展两手抓、两促进、两提高。突出融入中心、服务大局拓展“双入双创”模式。突出专项治理、全面从严推动“两个责任”落地。突出以人为本、共建共享深化“暖心服务”工程。突出事争一流、唯旗是夺开展“六比六争”活动,大力倡导“严、真、细、实、快”工作作风,比干事激情,在敢为人先上争一流,比知识眼界,在明辨形势上争一流,比创新意识,在敢闯敢试上争一流,比驾驭能力,在克难攻坚上争一流,比严于律己,在廉洁从业上争一流,比执行落实,在真抓实干上争一流。

李伟最后强调,各单位、各部门要担当作为、细化措施,统筹抓好年初岁首各项工作。要系统谋划,确保良好开局,科学组织一季度煤炭产销工作,优化采场布局,强化生产组织,确保稳产高效,坚定不移完成迎峰度冬期间电煤增储保供任务;化工、电力、装备等单位要加强生产运行管理,最大限度提升创效能力,确保实现“开门稳”“开门红”。要压实责任,落实三级安全管控责任,加强薄弱环节、重点部位管控,加大监督检查力度,坚决做到不安全不生产。要超前防范,确保大局稳定。要严肃纪律,确保清正廉洁。要以人为本,精准高效做好节日期间疫情防控,稳妥有序组织文体娱乐活动,开展驻外职工、困难职工走访慰问,确保职工群众度过安乐祥和的春节。

张宝才主持会议。要求各单位提高政治站位,敞开思路、畅所欲言、共谋发展,努力在认清2021年取得的重大成就中凝聚共识、保持定力,在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位、久久为功,在落实安全经营目标责任中精准施策、靶向发力,确保能源集团各项部署要求落实落地。

会上,李伟、张宝才分别与有关单位签订了2022年安全目标责任书、2022年经营目标责任书;岳宝德传达了中央、全省经济工作会议精神;张若祥传达了2022年安全生产工作和经营考核政策要点。 

会议期间,与会人员分成八个组全面深入系统地讨论了2022年工作会议特别是党委书记、董事长李伟讲话精神。大家一致认为,这次会议紧凑高效、内容丰富、讨论充分,收获很大。是一个增信心、鼓干劲、提士气的大会,彰显了能源集团党委把关定向、守正创新、担当实干的坚强意志。大家一致表示把自身发展摆到能源集团大局中来谋划、来推进、来落实,坚定把集团党委要求转化为生产经营的具体成效,确保各项目标任务按期完成,落实落地。

在听取各小组汇报讨论情况后,岳宝德要求各级组织逐级传达会议精神,迅速掀起贯彻落实“新热潮”。要加强形势任务教育,迅速唱响团结齐心“主旋律”。要细化分解工作任务,迅速绘制重点工作“作战图”。要开展六比六争活动,迅速提振干事创业“精气神”,以优异成绩向党的二十大献礼!

会议以视频形式召开。山东能源集团外部董事、财务总监茹刚,外部董事丁海成,安全总监吴向前,总经理助理、副总师,机关部室(中心)负责人,各二级公司(直属公司)负责人、分管安全生产、财务、技术负责人在主会场参加会议。

来源:山东能源微信公众号

枣矿集团召开2022年安全工作会议

元月1日,新年第一天,枣矿集团在集团总部召开2022年安全工作会议,深入贯彻落实上级安全生产指示精神,全面总结2021年安全工作,系统分析安全生产形势,安排部署2022年安全任务,动员矿区上下统一思想、群策群力,以背水一战的心态和决心坚决抓好安全工作,打好安全翻身仗,奋力实现安全年,为攻坚突破、转型发展提供坚强保障。

党委书记、董事长侯宇刚主持会议并讲话。

侯宇刚指出,枣矿集团2022年面临艰巨复杂的改革发展任务,没有一个安全的环境,一切都将被打乱。集团上下要迅速统一思想、凝聚共识,认清形势、把握大局,破釜沉舟、背水一战,全力以赴抓好安全。要从政治的高度,更加清醒认识抓好安全的极端重要性。今年将迎来党的二十大和北京冬季奥运会,这是党和国家政治生活中的大事,必须有安全稳定的环境。矿区上下要坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念,保持敬畏生命、敬畏法律的规矩意识,决不跨越安全红线,决不触碰法律高压线。要从现实的维度,更加清醒认识抓好安全的极端必要性。充分认清安全监察工作呈现出的从严执法、顶格重罚新导向,从保生存的高度出发,转变安全思路、提升安全境界,真正做到“挣安全钱、吃安全饭”。要从发展的深度,更加清醒认识抓好安全的极端紧迫性。深刻认识安全与发展之间的关系,把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置,瞪起眼来、攥起拳头、狠下心来抓安全,坚决实现安全年。

侯宇刚强调,高举从严大旗,全覆盖零容忍,以滚石上山的坚强意志全力实现安全生产。安全工作没有容错率,抓安全必须用尽全力、全神贯注,必须严字当头、严上加严,一丝一毫也不能马虎,一时一刻也不能松懈。一要严格责任落实。进一步健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任管理体系,压紧压实各层级的业务管理责任、主体责任、现场管理责任,领导干部要坚持“吾日三省吾身”,确保责任不悬空、监管真落地。二要严细考核问责。安全不存在严过头,就怕失之于软、失之于宽,要以“1号文”要求为起点,加大考核力度,做到联职联责、奖不心疼、罚不手软。三是严肃作风纪律。各级安全管理人员要大力发扬“严真细实快”的工作作风,进一步增强纪律规矩意识,刚性执行落实制度措施,以求真务实的作风夯实安全基础。

侯宇刚要求,突出以人为本,聚合力增动力,以如履薄冰的危机意识全力搭建长效机制。要坚持带着感情抓安全,坚决摒弃“老好人”思想,切实以“宁听骂声、不听哭声”的严管理来体现对企业的担当、对职工的爱护。要坚持超前预控抓安全,抓实抓好双重预防机制、朴素质量标准化建设,常态化落实生产矿长、安监处长、总工程师“三个月度例会”制度,统筹推进压煤村庄搬迁、充填工艺应用和“安全高效掘进提升年”活动,以均衡稳定的生产秩序确保安全。要坚持强化培训抓安全,要通过培训引起职工思想上的共鸣、触动职工的灵魂、提高职工的安全意识、增强职工的安全技能,真正让职工体会到培训的价值,切实把培训做深做实,以过硬综合素质保障安全生产。

侯宇刚最后对抓好春节、“两会”特殊时期的安全管理和疫情防控工作进行了强调,要求集团上下全面增强抓好安全的责任感、使命感、紧迫感,领导干部以身作则、党政工团齐抓共管、全员齐心上下联动,推进高水平安全与高质量发展良性互动,为集团公司高质量改革转型保驾护航,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

党委副书记、总经理李文总结了枣矿集团2021年安全生产工作。他指出,刚刚过去的一年,矿区安全工作在曲折中前进、挫折中奋起,经验和教训同样弥足珍贵。面对严峻复杂的内外部形势,矿区上下深刻吸取事故教训,全面反思问题不足,采取科学断然措施,扭转了被动局面,保持了安全发展平稳态势,安全工作取得了全员安全意识明显提升、安全责任体系逐步完善、隐患灾害治理效能持续增强、安全管理基础得以稳固、安全监管方式不断改进、安全系统保障能力全面升级等成效。

李文提出了2022年安全工作总体要求、攻坚目标,安排了具体任务和举措。他要求,扛起从严大旗,落实过硬举措,全力实现2022年各项安全攻坚目标。面对新的发展形势,各级各部门要牢固树立“安全决定企业生死存亡”的思想,旗帜鲜明突出“从严治安”的安全管理主基调,统筹好发展与安全的关系,强化从严治安、倒逼层级安全责任落实到位,强化风险预控、狠抓重大灾害治理,强化对标互促、加快安全生产标准化建设步伐,强化“两优三减”落实、实现智能高效均衡生产,强化统筹施策、构建“大安全”管控格局,强化警示培训、持续提升综合能力,牢牢把握各项工作主导权,全面守住安全底线,夯实企业高质量发展的最大基础。

会上,侯宇刚代表枣矿集团与柴里煤矿、付煤公司等单位签订了2022年安全环保目标责任书。

党委委员、副总经理赵庆民解读了枣矿集团安全“1号文”。  

会议以视频形式召开。集团领导刘国昌、王铭修、刘永安、孙彦良、张功厚,安全管理专业副总师、各部门(中心)负责人、本部各单位党政负责人在集团总部主会场参加会议。各二级单位设立分会场,有关人员通过视频参加会议。

来源:枣矿集团微信公众号

新年贺词

新年贺词

橡胶公司董事长、总经理 许守亮


尊敬的社会各界同仁、各位供销商朋友、公司广大干部职工及家属:

新年好!时序更替、万象更新。值此辞旧迎新的美好时刻,我谨代表枣矿橡胶公司,向长期以来关心支持公司发展的各级领导、各界朋友致以诚挚的问候和新年的祝福,向全体干部职工家属,致以衷心的感谢和崇高的敬意!

2021年是“十四五”规划开局之年,也是橡胶公司发展史上极不平凡的一年。一年的艰难铸就一年的奋进,一年的奋进收获一年的成长。这一年,我们认真贯彻落实集团公司战略部署,扭住质量效益不松劲,在原材料成本持续高位运行、市场环境急转直下、历史包袱沉重等多重压力叠加的影响下,沉着应战、务实攻坚,经受住了行业竞争加剧的严峻考验。

这一年,我们坚持以“三种精神”为指引,持续营造攻坚氛围,坚定发展信心,明确努力方向,整合资源提高作战效能,推进业务融合、人员融合、流程融合和资源融合,初步实现了集团化管控。千方百计稳定销售状态,通过优化结构、拓展渠道等方式,获取增量增利空间,对冲成本压力。

这一年,我们始终坚持做强做优产品,质量管理持续改进,产品结构不断优化,工艺管控精准发力。制定出台了“降本增效九项措施”,深挖降本潜力,进一步提升了成本管理质效。持之以恒抓牢稳定工作,公司上下团结一致向前看、凝心聚力谋发展。

时光的年轮刻下奋斗的足迹,历史的巨手翻开梦想的新篇。即将到来的2022年,是“十四五”规划落实的第二年,也是橡胶公司负重爬坡、改革发展的攻坚之年。面对新征程、新形势、新任务,我们将以党的十九届六中全会精神为指针,认真贯彻落实上级部署要求,本着“创新与创效并举、开源与节流并重、提质与提效并行、安全与稳定并进”的原则,坚定不移地推动思想解放再出发,加快推进公司技改扩能,全力推动丰源轮胎“新三板”转板上市,全力推动质量提升、产品研发、市场营销、品牌建设、降本增效等工作,坚决打好高质量发展主动仗。

同志们,以梦为马未下鞍,征途万里再启程。让我们携起手来,以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加勤奋的工作,同心协力,真抓实干,锐意进取,向着橡胶公司美好的未来阔步前行!

最后,祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!

八亿橡胶、丰源轮胎荣获2021年度枣庄市工业互联网应用试点示范项目、两化融合示范企业称号

近日,枣庄市工业和信息化局公布了2021年度枣庄市两化融合、工业互联网等试点示范企业名单,八亿橡胶“轮胎信息化智能制造及企业智能管理系统的研究应用”获得工业互联网应用试点示范项目称号,丰源轮胎获得两化融合示范企业称号。

据悉,此次评选活动是枣庄市工业和信息化局根据《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于开展“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动的实施意见》(枣发〔2021〕6号)文件要求组织评选,只有具备具有建立并实施管理体系的经验,拥有较为完善的信息化工作体系,在生产组织方式变革、新技术应用等方面取得良好经济、社会效益等条件的企业方有资格申报。

八亿橡胶公司持续推进企业信息化建设,目前已建立以ERP、MES为基础的生产经营业务全场景线上操作,完成“四库”数据汇总、自提,在提升成本管控能力、稳定产品质量、减少四金占用以及增进公司部门间的协同互动关系等方面发挥了重要作用。信息化建设将原先分散企业各角落的数据整合起来,企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任何地方取得与应用,打开生产“黑盒”,使制造过程透明化、质量检验标准化、设备管理科学化、物流配送自动化。

丰源轮胎自重组之初就确立了“以信息化提升管控,促进业务能力提升”的理念,坚持探索和实践新型工业化道路,大力推进信息化与工业化融合,着力推动信息技术的全面渗透、广泛应用和综合集成,以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等数个体系为基础,先后实施了厂区网络系统、MES生产过程执行系统、ERP系统等多个信息管控系统,以“两化融合”的有益实践,有力推动了企业高效发展。

(李晴 刘鹏 程学锋 张永元)

邵士官来枣矿橡胶公司宣讲党的十九届六中全会精神

12月27日,枣庄市政府副市长、党组成员邵士官来枣矿橡胶公司宣讲党的十九届六中全会精神。枣庄市政府副秘书长、商务局局长、投资促进局局长岳增波,枣矿集团党委委员、副总经理孙彦良,枣庄市高新区党工委委员、管委会副主任张冲出席,枣矿橡胶公司董事长许守亮、其他在家领导班子成员、党支部书记及相关部门负责人参加。

报告会上,邵士官从深刻把握召开党的十九届六中全会作出新的历史决议的重大意义,深刻把握党百年奋斗的初心使命和重大成就,深刻把握党百年奋斗的历史意义和历史经验,深刻把握新时代中国共产党的使命任务等方面,对党的十九届六中全会精神进行系统宣讲和深入解读。宣讲报告主题鲜明、内容丰富,既有很强的理论性、思想性,又有很强的实践针对性、指导性,对全面准确把握全会精神具有重要的指导意义。

邵士官要求,要保持政治定力,坚定不移做到“两个维护”;要做到勇于担当,全力推进枣庄市现代化强企建设;要增强前进动力,努力为党旗增光彩。

(程学锋)

八亿橡胶被认定为山东省博士后创新实践基地

近日,从山东省人力资源和社会保障厅传来喜讯,根据《山东省博士后创新实践基地管理办法》(鲁人社字〔2020〕91号)有关规定,认定枣矿橡胶公司八亿橡胶为山东省博士后创新实践基地,授予“山东省博士后创新实践基地”牌匾。

八亿橡胶公司被认定为山东省博士后创新实践基地,体现了政府部门和科研院所对公司技术研发、科研创新、高层次人才培养等工作的认可,对增强公司自主创新能力、推动科技成果转化、提升科研核心竞争力具有重要的意义。公司将以此为契机,进一步提升科研水平和能力,助推企业高质量发展。

据悉,山东省博士后创新实践基地是指具备一定条件,未设立博士后科研流动站和工作站的企业、从事科学研究或者技术开发的事业单位,经省人力资源社会保障部门授权,依托博士后科研流动站代为招收博士后研究人员、开展技术创新实践活动的省级博士后工作平台。

(程学锋)

枣矿橡胶公司与枣庄交运集团举行战略合作签约仪式

12月17日,枣矿橡胶公司与枣庄交运集团在公司一期二楼会议室举行战略合作签约仪式。枣矿集团首席高级师、枣矿橡胶公司董事长许守亮,枣庄交运集团党委书记、董事长王贺龙出席签约仪式。

许守亮对枣庄交运集团客人的到来表示欢迎,简要介绍了公司的基本概况、2021年生产经营、技术研发、智能公交产品等情况。许守亮表示,公司将本着诚实信用、平等互利的原则,以促进企业快速发展为工作目标,开展全方位合作,希望在今后的合作中,共同为对方的发展提供条件和便利,促进整体战略合作,共同打造合作发展的快车道。

王贺龙对橡胶公司发展取得的成果给予高度评价,介绍了枣庄交运集团的基本情况,并展望了双方的合作前景。王贺龙表示,双方均以优秀的企业理念及专业性著称,此次本着“互惠、互利、恒久、稳定、高效、优质”的合作精神,打造全新合作模式,谱写互惠共赢发展的新篇章。

双方就有关问题进行了深入交流。枣矿橡胶公司党委书记、纪委书记、工会主席王宜臣,党委委员、副总经理纪玉华,八亿橡胶党总支书记邵长仲及相关部门负责人参加了签约仪式。

(程学锋)

公司召开《党委会的工作方法》专题学习研讨会

为继承弘扬我党加强党委班子建设的光荣传统,进一步改进领导方法和工作方法,增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力,12月17日,枣矿橡胶公司组织召开《党委会的工作方法》专题学习研讨会。枣矿集团首席高级师、枣矿橡胶公司董事长许守亮,枣矿橡胶公司党委书记、纪委书记、工会主席王宜臣,其他在家班子成员等参加会议。

  王宜臣领学了毛泽东的《党委会的工作方法》。班子成员在深入学习《党委会的工作方法》基础上,结合岗位工作实际,开展研讨交流,谈认识、谈体会、谈措施,在研讨中把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

 许守亮要求,要充分认识深入学习毛泽东《党委会的工作方法》的重要意义,深刻领会这篇文献中所讲的十二种工作方法,全面提升个人领导艺术,改进工作方法,切实增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力,促进各项工作落实落地,推动公司高质量发展。

王宜臣要求,要深刻领会《党委会的工作方法》的思想内涵和指导意义,准确把握和正确运用其中蕴含的领导艺术和工作方法,学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩,切实提高驾驭本职工作的能力和水平,为推动企业改革发展奠定坚实基础。

(刘启炜、 程学锋、李晴)