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10月25日，枣矿橡胶公司八亿橡胶在调度会议室召开安全生产警示教育大会，传达贯彻山东能源“10.20”安全警示教育日启动会和枣矿集团安全生产警示教育大会会议精神。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理纪玉华，副总经理徐云杰和基层单位主要负责人参加会议。
会上，集中观看了事故案例警示教育片，传达了山东能源党委书记、董事长李伟在山东能源“10.20”安全警示教育日启动会上的讲话精神，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚和党委副书记、总经理李文在枣矿集团安全生产警示教育大会上的讲话精神，以及橡胶公司安全警示教育方案，并结合公司工作实际，就下一步工作进行了安排部署。
会议要求，一要认真学习贯彻好能源集团和枣矿集团会议精神，提高政治站位，守住安全生产底线，不折不扣抓好年终安全生产工作。二要强化员工安全培训，通过案例教育、山能e学等方式，提高风险隐患辨识能力和自我保安能力。三要完善安全防护措施，实现作业环境的配置安全，并做好安全防护，避免出现作业伤害。四要加大检查督促力度，对查出的“三违”和安全隐患，要立即整改落实。对整改不到位的要加大监督考核力度，增强工作的主动性。五要用好信息化、大数据分析平台，加强薄弱人员、薄弱时间、薄弱环节管控，进一步做好安全工作。六要根据集团公司近期专项安全检查的七项具体要求，做好警示教育和自查自纠等相关工作。
（程学锋）
大力弘扬大庆精神
——论中国共产党人的精神谱系之十一
1958年2月，党中央作出石油勘探战略东移的重大决策，广大石油、地质工作者满怀豪情从祖国四面八方来到广袤的松嫩平原，展开艰苦的地质勘探，终于在新中国成立10周年前夕发现了大庆油田，翻开了中国石油开发史上具有历史转折意义的一页。60多年来，几代大庆人艰苦创业、接力奋斗，在亘古荒原上建成我国最大的石油生产基地，铸就了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神和铁人精神。2019年9月，习近平总书记在致信祝贺大庆油田发现60周年时强调：“站在新的历史起点上，希望大庆油田全体干部职工不忘初心、牢记使命，大力弘扬大庆精神、铁人精神，不断改革创新，推动高质量发展，肩负起当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任，为实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献！”
新中国成立之初，我国石油工业基础十分薄弱。1949年原油产量仅12万吨，国内消费的石油基本上依靠进口。1960年，石油大会战轰轰烈烈地展开。为了甩掉“贫油国”的帽子，以铁人王进喜为代表的大庆石油工人，在当时极其困难的条件下，以“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的冲天豪情，仅用3年多的时间就夺取了大会战的胜利。60多年来，大庆油田累计生产原油24.3亿吨，建成世界上最大的三次采油基地，自1976年攀上年产原油5000万吨高峰后，大庆连续27年保持5000万吨水平，至今仍保持稳产高产……大庆油田的开发建设，创造了令世人瞩目的辉煌业绩，挺起了民族工业的脊梁，大长了中国人的志气！
从面对当年“青天一顶，荒原一片”的恶劣自然环境，到攻克今天世界级的勘探开发难题，同困难作斗争，是物质的角力，也是精神的对垒。60多年来，高唱“我为祖国献石油”，激发为国争光、为民族争气的爱国主义精神；誓言“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，砥砺独立自主、自力更生的艰苦创业精神；坚持在苦干的同时注重巧干，彰显讲究科学、“三老四严”的求实精神；笃信“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产再高产”，展现胸怀全局、为国分忧的奉献精神……大庆油田的广大职工以高度的主人翁责任感和强烈的历史使命感，战天斗地、拼搏奉献，谱写了一曲曲建设社会主义的激越赞歌，让大庆精神穿越时空、历久弥新，成为团结凝聚百万石油人的强大精神动力，集中展现了我国工人阶级的崇高品质和精神风貌。正如习近平总书记深刻指出的：“大庆油田的卓越贡献已经镌刻在伟大祖国的历史丰碑上，大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。”
前进道路上，大庆精神永远是激励中国人民不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。今天，实现中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程。同时，我们必须清醒认识到，中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。我们面临着难得机遇，也面临着严峻挑战。奋斗新时代、奋进新征程，要结合新的实际，一如既往、与时俱进地大力弘扬大庆精神，坚持“爱国”，把自己的理想同祖国的前途、把自己的人生同民族的命运紧密联系在一起，扎根人民，奉献国家；坚持“创业”，大兴艰苦奋斗之风，加大科研攻关力度，增强干事创业敢担当的本领，保持锐气、焕发朝气、增添勇气；坚持“求实”，奋发进取、求真务实、埋头苦干，多做实实在在的事情，创造经得起实践、人民、历史检验的业绩；坚持“奉献”，激扬功成不必在我、功成必定有我的崇高精神,不计个人得失，舍小家顾大家，在平凡的工作岗位上忘我工作、无私奉献。
回首峥嵘岁月，大庆的探索和成功，体现了党领导人民进行社会主义建设、进行改革开放的探索和成功。展望光明前景，大力弘扬大庆精神，保持艰苦奋斗、锐意进取的精神风貌，我们就一定能在新征程上不断创造新业绩、铸就新辉煌！
来源：人民日报
老黄牛在中国人心中是勤勤恳恳、埋头苦干、任劳任怨的劳动典范。他外号“小牛”，是枣矿橡胶公司八亿橡胶密炼车间名副其实的“牛人”，他就是该车间工段长赵苛苛。
在工作中，对于上级交办的任务，他都认真对待，详细制定工作计划，有序实施，加班加点确保完成工作任务。面对停产检修等工作，他严格遵守检修规程，现场对员工进行安全交底工作，然后再进行施工作业，确保了班组安全生产。
在工作范围内，他时刻把“怎么才能把工作做好”放在心中，发现工艺或设备问题，主动研究对策，与同事沟通交流，确保车间胶料质量的稳定。
车间设备改造时，他总是在保证质量的前提下提出合理化建议，并在工作中精打细算，每年都为公司节省大量的工程材料和维护材料。为了减少生产过程中的损耗，今年7月份，他对密炼车间二期3#4#次级开炼机连轴器防护网进行改造，增加一层平整防护层，避免胶料掉落、方便回收使用的同时，也保证了设备的清洁。改造后，每班每台开炼机节约0.5KG的胶料，一天累计节约10KG，用实际行动助力公司降本提效。
他每天在车间来来回回穿梭，始终坚持自己的原则，心无旁骛，一步一个脚印地努力工作。当别人嫌活多、嫌工作环境差，不愿干、不想干的时候，他总是挺身在前，甘当领头牛，用实际行动教育引导大家。2019年在担任密炼车间甲班工段长后，他带领甲班克服人员紧张问题，合理优化生产组织，生产线由原来7条线增开到9条线，保质保量地完成各项生产任务。
“要把服务员工当做乐趣。”他有一本笔记，记录工作的清单列表、事后心得等内容，工作完成后，他会拿出来翻看，与员工畅谈，很多员工工作中遇到的瓶颈，在他这里都有效得到了解决。
对他而言，与员工沟通交流，能够发现班组治理中存在的问题与困难，能够拉近彼此之间的距离。在工作中解决不了的问题找“小牛”，有困难找“小牛”，需要帮助找“小牛”，成为大家的口头禅。
来橡胶公司已经有15年的时间了，他始终把舍得付出、默默无闻作为自己的准则，用自己的勤劳和执着，影响着身边的人。在公司发展的关键时期，涌现出越来越多像他一样的“老黄牛”，他们形成强大合力，秉承“拉车不松套”的拼搏精神，在公司改革发展征程中担当作为。
单日发货15776条、单日发货量16366条、月度发货量257118条、平均日发货量约1.2万条......枣矿橡胶公司八亿橡胶成品部装卸组屡次打破发货记录。
在人手少、风吹日晒雨淋的环境下，他们创造的数字，和当年359旅指战员们创造的一个个令人惊叹的数字相得益彰。自成品部新组建以来，装卸组同心同德、团结奋斗，从南泥湾精神中汲取奋进动力。“自己动手、丰衣足食”，十多年来，装车发货都依靠外委的装卸队，为实现“能自己干的绝对不外委”的目标，2020年初成品部受命组建自己的装卸队伍，用一个月的时间，实现装车工作的顺利过渡。
装车发货工作，需要的是力量与技巧、协同与配合，人员一时难以全部到位，在公司的大力支持下，先为装卸队抽调了18余名优秀的一线员工和8名优秀的叉车司机，他们以“担当作为、服务至上”的工作理念，从与原装卸队进行混合上岗，到独立上岗，仅用了一个月的时间。“没想到你们自己的人能吃得了这份苦，能这么快上手。”原装卸队的员工给予他们这样的评价。
疫情期间，他们克服人员不足、技能不熟、业务生疏等影响，按照客户订单，周密组织、科学安排，干部职工加班延点、挑灯夜战，分拣入库、转运、码放、备货、装车，保质保量按照约定时间把轮胎送到客户手上，在平凡的岗位上展现着不平凡的风采。“大家从早到晚，连续奋战，每天装车40余辆，做到了客户的订单按时发货以及库房内的轮胎规整码放。”成品部部长徐成说。
在台风“烟花”移入山东省境内期间，枣庄地区面临持续的大雨侵袭，单位时间内降水量剧增，轮胎发运受阻。恶劣天气下要想顺利实现发货，安全必须要保障，还要考验体力，更要考验毅力。装卸组发挥“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，坚守岗位一线，撑起雨伞、披上雨衣，扫码、搬胎、抱叉装运，一气呵成。整整一周的降雨，每天雨水都淋湿了他们的衣服，却没有人抱怨，始终坚守自己的岗位，为顺利发货提供了保障。
“装卸工作虽说很艰苦，可比一些高危环境强多了，有了工作，有了不错的收入，为家庭分担一下经济困难，心中是很高兴的。”装卸组成员张亮朴实地说道。
一天的工作时间里，他们几乎都是在备货现场及车厢内度过，不言苦，不说累。特别是到发货量较多时，加班加点克服任何困难也要完成任务。工作的繁重丝毫没有影响他们的工作质量，创造的一项项记录的背后是他们同心同德、团结奋斗的结果。
枣矿橡胶公司召开专题会议，传达贯彻枣矿集团四季度工作会议精神。董事长许守亮、党委书记王宜臣等班子成员，机关科室主要负责人，各基层单位主要负责人等参加会议。
会上，董事长许守亮传达了枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文在枣矿集团四季度工作会议的重要讲话精神，并结合公司实际，就下步工作进行安排部署。
会议要求：要认真抓好会议精神的学习宣贯，深刻领会会议精神，精准把握、快速落实会议部署，抓好重点工作细化分解和具体工作落实。要进一步统一思想，坚定信心，保持定力，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风抓好各项工作。要全力以赴抓好销售、提升质量、降低成本、开发新产品。要牢固树立“开工即满产”的理念，全力以赴提高生产效率。要超前谋划明年的各项工作。
10月11日，枣矿集团2021年四季度工作会议在集团总部召开，客观总结三季度工作，深入分析当前发展形势，统筹安排四季度工作，引导广大干部职工进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲，乘势抓好四季度工作任务，坚决打好决胜全年攻坚战。
枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议并讲话。侯宇刚指出，三季度，面对复杂严峻的发展形势、艰巨紧迫的发展任务，矿区上下坚持“巩固、传承、创新、发展”工作基调，承压奋进抓落实、聚力攻坚谋发展，推动企业保持了整体稳定的发展态势，形成了聚力攻坚突破的态势，优化了稳健发展的路径，巩固了党建引领发展的局面，企业实现了平稳有序健康发展。
要清醒认识当前的安全形势、市场形势、经营形势和政策形势，紧紧把握市场变化，抓住发展窗口期，扬长避短，趋利避害，努力把外部有利因素、自身优质要素转化为发展优势，统筹抓好四季度各项工作。要全力确保年末岁首的安全稳定。始终把安全作为重中之重的任务抓紧抓实抓牢，坚持真抓、实干、严管，强化源头控制、安全攻坚、朴素质量标准化建设，毫不放松地抓好环保、信访和疫情防控工作，营造联动联责、重典治安的浓厚氛围和良好发展环境。要坚定不移完成年度目标任务。系统梳理进度、找出工作差距、落实应对举措，坚决完成全年考核指标、重点工作任务，坚决落实联责考核政策。要合力推动煤炭产业高效运行。在“做优做精”上持续发力，统筹抓好接续稳量和增储保供、煤炭产品结构优化评估结果应用，克难攻坚加快压煤村庄搬迁，务求实效推进智能化建设，切实发挥出产业综合效益。要加快非煤板块转型升级步伐。坚持系统思考、全面布局，尽快将产业从低附加值转向高附加值，从高能耗、高污染转向低能耗、低污染，从粗放型转向集约型。要持续提升经济运行质量。全面树牢算账意识和效益意识，健全经营分析调控制度，以务实完善的内部市场化运行体系筑牢“两化融合”基础，强化经营风险防控，扎实推进经营管理基础建设，实现价值创造最大化。要加强青年人才队伍建设。健全培养机制、选拔机制、引进机制，加快人才成长。要超前谋划明年各项工作。扎实开展基层调研，科学测算明年指标，摸清实情，找准方向，抓住重点，为明年工作赢得主动。
要围绕中心工作，加强党的建设。深入学习践行习近平总书记“七一”重要讲话精神，按照能源集团“双入双创”工作要求，持续加强党的建设，压实从严治党主体责任，坚决维护意识形态安全，驰而不息抓好正风肃纪，配合做好能源集团党委巡察，持续提升职工幸福指数，持之以恒加强机关作风建设，不断赋予党建工作新的内涵、开创新的局面。
党委副书记、总经理李文总结三季度工作、安排四季度任务。他指出，面对安全、环保、政策等方面前所未有的压力和考验，枣矿集团锚定任务目标不动摇，紧扣重点关键不懈怠，全力推动“稳”的态势进一步巩固，“进”的趋势进一步集聚，在逆势中取得了新突破、实现了新提升。主要工作成效为：安全管控实效全面增强，转型升级取得积极进展，经济运行质量稳中有升，智慧矿山建设扎实推进，存量优化盘活成效明显。
李文在安排四季度工作时，要求重点在“五个更加注重”上聚焦发力。一要更加注重严管控、强“三基”，坚决守牢安全生产底线。持续强化从严管控和自主管理，持续强化风险辨识和隐患排查，持续提升工程质量和工作标准。二要更加注重稳接续、重协同，全力做精做优煤炭主业。做到科学谋划资源增量、保障正常生产接续、持续深化“三减三提”、强化产销深度协同。三要更加注重提质效、增后劲，着力推动产业转型升级。紧密结合地方经济、区域产业、自身优势，加快各产业整体转型提档规划编制，借智借力推动产业提档转型。四要更加注重强内控、挖内潜，持续提升经济运行质量。聚焦“两化”融合提效能，聚焦降本增效抓深化，聚焦减负提效抓落地。五要更加注重抓关键、促落实，全力创优生产经营环境。提升落实质效，强化督导考核，抓好工作谋划。
党委副书记、工会主席刘国昌主持会议，就贯彻落实会议精神提出要求：要确保宣贯到位，努力营造攻坚克难、决战决胜的浓厚氛围；要确保结合到位，紧密结合工作实际，精准施策、扎实推进各项重点工作取得新进展；要确保落实到位，要深入分析当前存在的差距和短板，全面做好责任分解、压力传导、督促落实，坚决打好打赢决胜全年的攻坚战。
会议以视频形式召开。集团公司领导赵庆民、王铭修、刘永安、孙彦良、张功厚、李付海，集团副总师、各部门（中心）副职以上管理人员、基层单位党政负责人在集团主会场参加会议。基层单位其他班子成员、副总师、科室主要负责人在本单位分会场通过视频参加会议。
9月30日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到橡胶公司调研指导工作，听取该公司整体工作汇报，深入丰源轮胎密炼、部件、成型、硫化、配送中心等岗点，实地查看经营管理、安全生产、质量管控等工作情况。
侯宇刚要求，要靠发展解难题，加快资源整合，实现资源共享，积极利用资本市场、产能提升破解产业发展难题。要靠创新求生存，充分发挥技术团队力量，加速产品和品牌升级，走出红海迈入蓝海。要靠技术保质量，把产品质量与客户需求相挂钩，用技改手段提升工艺效能，不断提高产品市场占有率。要靠协同创效益，两家轮胎要资源合一、打破壁垒，实现高度协同发展。要充分体现激励机制，持续深化管理创新，通过激励机制和市场化手段，进一步调动全员积极性、创造性。要树立精益化生产理念，对标先进制造企业，用好信息化手段，持续改进产品工艺和过程管控，降低生产能耗和用工成本，助推效益攀升。
侯宇刚强调，要高度重视安全和环保工作。树牢“无烟工厂、无火工厂”理念，进一步完善设备设施，加大风险隐患检查力度，落实好消防措施，确保安全生产；要深刻认识做好环境保护工作的重大意义，强化重点领域管控，加强污染防治，切实提升环境保护工作质效。要加强党建思想政治工作，牢牢把好职工思想动态，抓实舆情管控，凝聚“一家人、一条心、一盘棋”的发展共识，形成“人人关心企业、共同谋求发展”的浓厚氛围。
9月25日，合肥富益驰轮胎贸易有限公司、深圳市利发鑫源轮胎有限公司组织的优秀二级经销商和销售团队厂商交流活动在枣矿橡胶公司举行。
活动在营销中心一楼会议室举行。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理罗彬致欢迎词，欢迎大家“回家”，感谢各位八亿家人一直以来对公司的信任和支持。罗总详细的介绍了公司的历史和现状，大家更深刻地了解了公司两年来的蜕变，切身感受到公司高速发展带来的机遇，更加坚定了“一家人、一条心”跟随八亿发展的决心。
随后技术中心人员对产品适用进行了进一步培训、交流；面对新常态的市场环境，将合适产品用在合适地方，才能给用户创造最大的价值；家人们对于产品也提出了来自市场一线的反馈和建议。
交流会议结束，经销商们参观了公司二期生产现场，了解了生产工艺、轮胎制造流程，大家对于生产现场管控留下了深刻的印象。
此次厂商活动的圆满开展，进一步增进了厂商共赢的信心，扩大了公司品牌在安徽、广东地区的影响力，有效地促进品牌建设和销售增量。
9月25日，枣矿橡胶公司召开发展务虚会。枣矿集团首席高级师、枣矿橡胶公司董事长许守亮，枣矿橡胶公司党委书记、纪委书记、工会主席王宜臣出席会议并讲话，其他班子成员及相关人员参加会议。
会上，与会人员集中学习了枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，常务副总经理李文在公司调研时的讲话精神。结合所分管的专业和工作实际，对公司如何“减亏治亏”，走向良性发展、可持续发展，积极建言献策，提出意见建议。
许守亮在讲话中要求，要准确领会侯董事长、李总的指示精神，进一步统一思想，坚定信心，保持定力，明确工作思路和发展路径，以更加扎实的工作作风，推动改革发展。要多向先进企业学习，积极转变思想观念，全面贯彻“开工即满产”的理念，实现满额化生产、销售。
他强调，要强化经营战略，坚持以“三精管理”为指引，推进组织精健化、管理精细化、经营精益化，着力提升经营质量。结合当前市场环境及公司实际，许守亮还提出五点具体要求：一要全力以赴抓好销售。二要全力以赴开发新产品。三要全力以赴削减成本。四要全力以赴保持生产高效率。五要构建良好的人际关系。
会议明确了公司未来“三步走”的发展路径，还对全半钢产品发展规划、人才梯队建设、经营风险管控、自主品牌建设等工作进行了研究。
9月18日，枣矿集团党委委员、董事、常务副总经理李文到橡胶公司调研指导工作。听取了该公司近期整体工作汇报，深入密炼、部件、成型、硫化及输送带等生产现场，实地了解了生产工艺、安全管理、质量管控、“两化”融合推进等情况。
李文要求，要切实抓好安全和环保工作。牢固树立安全环保红线意识和底线思维，坚持从严安全管理，认真落实国家环保政策，为企业发展营造良好环境。要强化质量管控。根据市场及时调整产品结构，开发适销对路的产品，增加市场占有份额。要想方设法树立品牌形象，借智引智加强品牌建设，提升市场美誉度，拓展销售渠道。要强化内部经营管控。有效化解历史遗留问题，盘活现有优质资产，卸下包袱轻装上阵。整合好八亿橡胶、丰源轮胎的资源，真正发挥“1+1﹥2”的效果。要抓好节支降本，推进“两化”融合，建立更加科学、高效、系统的内控机制，切实控制成本，提高经济效益。要解放思想、开拓思路，拿出超常规举措，把橡胶产业做大做强。
10月25日，枣矿橡胶公司八亿橡胶在调度会议室召开安全生产警示教育大会，传达贯彻山东能源“10.20”安全警示教育日启动会和枣矿集团安全生产警示教育大会会议精神。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理纪玉华，副总经理徐云杰和基层单位主要负责人参加会议。
会上，集中观看了事故案例警示教育片，传达了山东能源党委书记、董事长李伟在山东能源“10.20”安全警示教育日启动会上的讲话精神，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚和党委副书记、总经理李文在枣矿集团安全生产警示教育大会上的讲话精神，以及橡胶公司安全警示教育方案，并结合公司工作实际，就下一步工作进行了安排部署。
会议要求，一要认真学习贯彻好能源集团和枣矿集团会议精神，提高政治站位，守住安全生产底线，不折不扣抓好年终安全生产工作。二要强化员工安全培训，通过案例教育、山能e学等方式，提高风险隐患辨识能力和自我保安能力。三要完善安全防护措施，实现作业环境的配置安全，并做好安全防护，避免出现作业伤害。四要加大检查督促力度，对查出的“三违”和安全隐患，要立即整改落实。对整改不到位的要加大监督考核力度，增强工作的主动性。五要用好信息化、大数据分析平台，加强薄弱人员、薄弱时间、薄弱环节管控，进一步做好安全工作。六要根据集团公司近期专项安全检查的七项具体要求，做好警示教育和自查自纠等相关工作。
（程学锋）
大力弘扬大庆精神
——论中国共产党人的精神谱系之十一
1958年2月，党中央作出石油勘探战略东移的重大决策，广大石油、地质工作者满怀豪情从祖国四面八方来到广袤的松嫩平原，展开艰苦的地质勘探，终于在新中国成立10周年前夕发现了大庆油田，翻开了中国石油开发史上具有历史转折意义的一页。60多年来，几代大庆人艰苦创业、接力奋斗，在亘古荒原上建成我国最大的石油生产基地，铸就了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神和铁人精神。2019年9月，习近平总书记在致信祝贺大庆油田发现60周年时强调：“站在新的历史起点上，希望大庆油田全体干部职工不忘初心、牢记使命，大力弘扬大庆精神、铁人精神，不断改革创新，推动高质量发展，肩负起当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任，为实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献！”
新中国成立之初，我国石油工业基础十分薄弱。1949年原油产量仅12万吨，国内消费的石油基本上依靠进口。1960年，石油大会战轰轰烈烈地展开。为了甩掉“贫油国”的帽子，以铁人王进喜为代表的大庆石油工人，在当时极其困难的条件下，以“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的冲天豪情，仅用3年多的时间就夺取了大会战的胜利。60多年来，大庆油田累计生产原油24.3亿吨，建成世界上最大的三次采油基地，自1976年攀上年产原油5000万吨高峰后，大庆连续27年保持5000万吨水平，至今仍保持稳产高产……大庆油田的开发建设，创造了令世人瞩目的辉煌业绩，挺起了民族工业的脊梁，大长了中国人的志气！
从面对当年“青天一顶，荒原一片”的恶劣自然环境，到攻克今天世界级的勘探开发难题，同困难作斗争，是物质的角力，也是精神的对垒。60多年来，高唱“我为祖国献石油”，激发为国争光、为民族争气的爱国主义精神；誓言“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，砥砺独立自主、自力更生的艰苦创业精神；坚持在苦干的同时注重巧干，彰显讲究科学、“三老四严”的求实精神；笃信“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产再高产”，展现胸怀全局、为国分忧的奉献精神……大庆油田的广大职工以高度的主人翁责任感和强烈的历史使命感，战天斗地、拼搏奉献，谱写了一曲曲建设社会主义的激越赞歌，让大庆精神穿越时空、历久弥新，成为团结凝聚百万石油人的强大精神动力，集中展现了我国工人阶级的崇高品质和精神风貌。正如习近平总书记深刻指出的：“大庆油田的卓越贡献已经镌刻在伟大祖国的历史丰碑上，大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。”
前进道路上，大庆精神永远是激励中国人民不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。今天，实现中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程。同时，我们必须清醒认识到，中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。我们面临着难得机遇，也面临着严峻挑战。奋斗新时代、奋进新征程，要结合新的实际，一如既往、与时俱进地大力弘扬大庆精神，坚持“爱国”，把自己的理想同祖国的前途、把自己的人生同民族的命运紧密联系在一起，扎根人民，奉献国家；坚持“创业”，大兴艰苦奋斗之风，加大科研攻关力度，增强干事创业敢担当的本领，保持锐气、焕发朝气、增添勇气；坚持“求实”，奋发进取、求真务实、埋头苦干，多做实实在在的事情，创造经得起实践、人民、历史检验的业绩；坚持“奉献”，激扬功成不必在我、功成必定有我的崇高精神,不计个人得失，舍小家顾大家，在平凡的工作岗位上忘我工作、无私奉献。
回首峥嵘岁月，大庆的探索和成功，体现了党领导人民进行社会主义建设、进行改革开放的探索和成功。展望光明前景，大力弘扬大庆精神，保持艰苦奋斗、锐意进取的精神风貌，我们就一定能在新征程上不断创造新业绩、铸就新辉煌！
来源：人民日报
老黄牛在中国人心中是勤勤恳恳、埋头苦干、任劳任怨的劳动典范。他外号“小牛”，是枣矿橡胶公司八亿橡胶密炼车间名副其实的“牛人”，他就是该车间工段长赵苛苛。
在工作中，对于上级交办的任务，他都认真对待，详细制定工作计划，有序实施，加班加点确保完成工作任务。面对停产检修等工作，他严格遵守检修规程，现场对员工进行安全交底工作，然后再进行施工作业，确保了班组安全生产。
在工作范围内，他时刻把“怎么才能把工作做好”放在心中，发现工艺或设备问题，主动研究对策，与同事沟通交流，确保车间胶料质量的稳定。
车间设备改造时，他总是在保证质量的前提下提出合理化建议，并在工作中精打细算，每年都为公司节省大量的工程材料和维护材料。为了减少生产过程中的损耗，今年7月份，他对密炼车间二期3#4#次级开炼机连轴器防护网进行改造，增加一层平整防护层，避免胶料掉落、方便回收使用的同时，也保证了设备的清洁。改造后，每班每台开炼机节约0.5KG的胶料，一天累计节约10KG，用实际行动助力公司降本提效。
他每天在车间来来回回穿梭，始终坚持自己的原则，心无旁骛，一步一个脚印地努力工作。当别人嫌活多、嫌工作环境差，不愿干、不想干的时候，他总是挺身在前，甘当领头牛，用实际行动教育引导大家。2019年在担任密炼车间甲班工段长后，他带领甲班克服人员紧张问题，合理优化生产组织，生产线由原来7条线增开到9条线，保质保量地完成各项生产任务。
“要把服务员工当做乐趣。”他有一本笔记，记录工作的清单列表、事后心得等内容，工作完成后，他会拿出来翻看，与员工畅谈，很多员工工作中遇到的瓶颈，在他这里都有效得到了解决。
对他而言，与员工沟通交流，能够发现班组治理中存在的问题与困难，能够拉近彼此之间的距离。在工作中解决不了的问题找“小牛”，有困难找“小牛”，需要帮助找“小牛”，成为大家的口头禅。
来橡胶公司已经有15年的时间了，他始终把舍得付出、默默无闻作为自己的准则，用自己的勤劳和执着，影响着身边的人。在公司发展的关键时期，涌现出越来越多像他一样的“老黄牛”，他们形成强大合力，秉承“拉车不松套”的拼搏精神，在公司改革发展征程中担当作为。
单日发货15776条、单日发货量16366条、月度发货量257118条、平均日发货量约1.2万条......枣矿橡胶公司八亿橡胶成品部装卸组屡次打破发货记录。
在人手少、风吹日晒雨淋的环境下，他们创造的数字，和当年359旅指战员们创造的一个个令人惊叹的数字相得益彰。自成品部新组建以来，装卸组同心同德、团结奋斗，从南泥湾精神中汲取奋进动力。“自己动手、丰衣足食”，十多年来，装车发货都依靠外委的装卸队，为实现“能自己干的绝对不外委”的目标，2020年初成品部受命组建自己的装卸队伍，用一个月的时间，实现装车工作的顺利过渡。
装车发货工作，需要的是力量与技巧、协同与配合，人员一时难以全部到位，在公司的大力支持下，先为装卸队抽调了18余名优秀的一线员工和8名优秀的叉车司机，他们以“担当作为、服务至上”的工作理念，从与原装卸队进行混合上岗，到独立上岗，仅用了一个月的时间。“没想到你们自己的人能吃得了这份苦，能这么快上手。”原装卸队的员工给予他们这样的评价。
疫情期间，他们克服人员不足、技能不熟、业务生疏等影响，按照客户订单，周密组织、科学安排，干部职工加班延点、挑灯夜战，分拣入库、转运、码放、备货、装车，保质保量按照约定时间把轮胎送到客户手上，在平凡的岗位上展现着不平凡的风采。“大家从早到晚，连续奋战，每天装车40余辆，做到了客户的订单按时发货以及库房内的轮胎规整码放。”成品部部长徐成说。
在台风“烟花”移入山东省境内期间，枣庄地区面临持续的大雨侵袭，单位时间内降水量剧增，轮胎发运受阻。恶劣天气下要想顺利实现发货，安全必须要保障，还要考验体力，更要考验毅力。装卸组发挥“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，坚守岗位一线，撑起雨伞、披上雨衣，扫码、搬胎、抱叉装运，一气呵成。整整一周的降雨，每天雨水都淋湿了他们的衣服，却没有人抱怨，始终坚守自己的岗位，为顺利发货提供了保障。
“装卸工作虽说很艰苦，可比一些高危环境强多了，有了工作，有了不错的收入，为家庭分担一下经济困难，心中是很高兴的。”装卸组成员张亮朴实地说道。
一天的工作时间里，他们几乎都是在备货现场及车厢内度过，不言苦，不说累。特别是到发货量较多时，加班加点克服任何困难也要完成任务。工作的繁重丝毫没有影响他们的工作质量，创造的一项项记录的背后是他们同心同德、团结奋斗的结果。
枣矿橡胶公司召开专题会议，传达贯彻枣矿集团四季度工作会议精神。董事长许守亮、党委书记王宜臣等班子成员，机关科室主要负责人，各基层单位主要负责人等参加会议。
会上，董事长许守亮传达了枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文在枣矿集团四季度工作会议的重要讲话精神，并结合公司实际，就下步工作进行安排部署。
会议要求：要认真抓好会议精神的学习宣贯，深刻领会会议精神，精准把握、快速落实会议部署，抓好重点工作细化分解和具体工作落实。要进一步统一思想，坚定信心，保持定力，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风抓好各项工作。要全力以赴抓好销售、提升质量、降低成本、开发新产品。要牢固树立“开工即满产”的理念，全力以赴提高生产效率。要超前谋划明年的各项工作。
10月11日，枣矿集团2021年四季度工作会议在集团总部召开，客观总结三季度工作，深入分析当前发展形势，统筹安排四季度工作，引导广大干部职工进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲，乘势抓好四季度工作任务，坚决打好决胜全年攻坚战。
枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议并讲话。侯宇刚指出，三季度，面对复杂严峻的发展形势、艰巨紧迫的发展任务，矿区上下坚持“巩固、传承、创新、发展”工作基调，承压奋进抓落实、聚力攻坚谋发展，推动企业保持了整体稳定的发展态势，形成了聚力攻坚突破的态势，优化了稳健发展的路径，巩固了党建引领发展的局面，企业实现了平稳有序健康发展。
要清醒认识当前的安全形势、市场形势、经营形势和政策形势，紧紧把握市场变化，抓住发展窗口期，扬长避短，趋利避害，努力把外部有利因素、自身优质要素转化为发展优势，统筹抓好四季度各项工作。要全力确保年末岁首的安全稳定。始终把安全作为重中之重的任务抓紧抓实抓牢，坚持真抓、实干、严管，强化源头控制、安全攻坚、朴素质量标准化建设，毫不放松地抓好环保、信访和疫情防控工作，营造联动联责、重典治安的浓厚氛围和良好发展环境。要坚定不移完成年度目标任务。系统梳理进度、找出工作差距、落实应对举措，坚决完成全年考核指标、重点工作任务，坚决落实联责考核政策。要合力推动煤炭产业高效运行。在“做优做精”上持续发力，统筹抓好接续稳量和增储保供、煤炭产品结构优化评估结果应用，克难攻坚加快压煤村庄搬迁，务求实效推进智能化建设，切实发挥出产业综合效益。要加快非煤板块转型升级步伐。坚持系统思考、全面布局，尽快将产业从低附加值转向高附加值，从高能耗、高污染转向低能耗、低污染，从粗放型转向集约型。要持续提升经济运行质量。全面树牢算账意识和效益意识，健全经营分析调控制度，以务实完善的内部市场化运行体系筑牢“两化融合”基础，强化经营风险防控，扎实推进经营管理基础建设，实现价值创造最大化。要加强青年人才队伍建设。健全培养机制、选拔机制、引进机制，加快人才成长。要超前谋划明年各项工作。扎实开展基层调研，科学测算明年指标，摸清实情，找准方向，抓住重点，为明年工作赢得主动。
要围绕中心工作，加强党的建设。深入学习践行习近平总书记“七一”重要讲话精神，按照能源集团“双入双创”工作要求，持续加强党的建设，压实从严治党主体责任，坚决维护意识形态安全，驰而不息抓好正风肃纪，配合做好能源集团党委巡察，持续提升职工幸福指数，持之以恒加强机关作风建设，不断赋予党建工作新的内涵、开创新的局面。
党委副书记、总经理李文总结三季度工作、安排四季度任务。他指出，面对安全、环保、政策等方面前所未有的压力和考验，枣矿集团锚定任务目标不动摇，紧扣重点关键不懈怠，全力推动“稳”的态势进一步巩固，“进”的趋势进一步集聚，在逆势中取得了新突破、实现了新提升。主要工作成效为：安全管控实效全面增强，转型升级取得积极进展，经济运行质量稳中有升，智慧矿山建设扎实推进，存量优化盘活成效明显。
李文在安排四季度工作时，要求重点在“五个更加注重”上聚焦发力。一要更加注重严管控、强“三基”，坚决守牢安全生产底线。持续强化从严管控和自主管理，持续强化风险辨识和隐患排查，持续提升工程质量和工作标准。二要更加注重稳接续、重协同，全力做精做优煤炭主业。做到科学谋划资源增量、保障正常生产接续、持续深化“三减三提”、强化产销深度协同。三要更加注重提质效、增后劲，着力推动产业转型升级。紧密结合地方经济、区域产业、自身优势，加快各产业整体转型提档规划编制，借智借力推动产业提档转型。四要更加注重强内控、挖内潜，持续提升经济运行质量。聚焦“两化”融合提效能，聚焦降本增效抓深化，聚焦减负提效抓落地。五要更加注重抓关键、促落实，全力创优生产经营环境。提升落实质效，强化督导考核，抓好工作谋划。
党委副书记、工会主席刘国昌主持会议，就贯彻落实会议精神提出要求：要确保宣贯到位，努力营造攻坚克难、决战决胜的浓厚氛围；要确保结合到位，紧密结合工作实际，精准施策、扎实推进各项重点工作取得新进展；要确保落实到位，要深入分析当前存在的差距和短板，全面做好责任分解、压力传导、督促落实，坚决打好打赢决胜全年的攻坚战。
会议以视频形式召开。集团公司领导赵庆民、王铭修、刘永安、孙彦良、张功厚、李付海，集团副总师、各部门（中心）副职以上管理人员、基层单位党政负责人在集团主会场参加会议。基层单位其他班子成员、副总师、科室主要负责人在本单位分会场通过视频参加会议。
9月30日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到橡胶公司调研指导工作，听取该公司整体工作汇报，深入丰源轮胎密炼、部件、成型、硫化、配送中心等岗点，实地查看经营管理、安全生产、质量管控等工作情况。
侯宇刚要求，要靠发展解难题，加快资源整合，实现资源共享，积极利用资本市场、产能提升破解产业发展难题。要靠创新求生存，充分发挥技术团队力量，加速产品和品牌升级，走出红海迈入蓝海。要靠技术保质量，把产品质量与客户需求相挂钩，用技改手段提升工艺效能，不断提高产品市场占有率。要靠协同创效益，两家轮胎要资源合一、打破壁垒，实现高度协同发展。要充分体现激励机制，持续深化管理创新，通过激励机制和市场化手段，进一步调动全员积极性、创造性。要树立精益化生产理念，对标先进制造企业，用好信息化手段，持续改进产品工艺和过程管控，降低生产能耗和用工成本，助推效益攀升。
侯宇刚强调，要高度重视安全和环保工作。树牢“无烟工厂、无火工厂”理念，进一步完善设备设施，加大风险隐患检查力度，落实好消防措施，确保安全生产；要深刻认识做好环境保护工作的重大意义，强化重点领域管控，加强污染防治，切实提升环境保护工作质效。要加强党建思想政治工作，牢牢把好职工思想动态，抓实舆情管控，凝聚“一家人、一条心、一盘棋”的发展共识，形成“人人关心企业、共同谋求发展”的浓厚氛围。
9月25日，合肥富益驰轮胎贸易有限公司、深圳市利发鑫源轮胎有限公司组织的优秀二级经销商和销售团队厂商交流活动在枣矿橡胶公司举行。
活动在营销中心一楼会议室举行。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理罗彬致欢迎词，欢迎大家“回家”，感谢各位八亿家人一直以来对公司的信任和支持。罗总详细的介绍了公司的历史和现状，大家更深刻地了解了公司两年来的蜕变，切身感受到公司高速发展带来的机遇，更加坚定了“一家人、一条心”跟随八亿发展的决心。
随后技术中心人员对产品适用进行了进一步培训、交流；面对新常态的市场环境，将合适产品用在合适地方，才能给用户创造最大的价值；家人们对于产品也提出了来自市场一线的反馈和建议。
交流会议结束，经销商们参观了公司二期生产现场，了解了生产工艺、轮胎制造流程，大家对于生产现场管控留下了深刻的印象。
此次厂商活动的圆满开展，进一步增进了厂商共赢的信心，扩大了公司品牌在安徽、广东地区的影响力，有效地促进品牌建设和销售增量。
9月25日，枣矿橡胶公司召开发展务虚会。枣矿集团首席高级师、枣矿橡胶公司董事长许守亮，枣矿橡胶公司党委书记、纪委书记、工会主席王宜臣出席会议并讲话，其他班子成员及相关人员参加会议。
会上，与会人员集中学习了枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，常务副总经理李文在公司调研时的讲话精神。结合所分管的专业和工作实际，对公司如何“减亏治亏”，走向良性发展、可持续发展，积极建言献策，提出意见建议。
许守亮在讲话中要求，要准确领会侯董事长、李总的指示精神，进一步统一思想，坚定信心，保持定力，明确工作思路和发展路径，以更加扎实的工作作风，推动改革发展。要多向先进企业学习，积极转变思想观念，全面贯彻“开工即满产”的理念，实现满额化生产、销售。
他强调，要强化经营战略，坚持以“三精管理”为指引，推进组织精健化、管理精细化、经营精益化，着力提升经营质量。结合当前市场环境及公司实际，许守亮还提出五点具体要求：一要全力以赴抓好销售。二要全力以赴开发新产品。三要全力以赴削减成本。四要全力以赴保持生产高效率。五要构建良好的人际关系。
会议明确了公司未来“三步走”的发展路径，还对全半钢产品发展规划、人才梯队建设、经营风险管控、自主品牌建设等工作进行了研究。
9月18日，枣矿集团党委委员、董事、常务副总经理李文到橡胶公司调研指导工作。听取了该公司近期整体工作汇报，深入密炼、部件、成型、硫化及输送带等生产现场，实地了解了生产工艺、安全管理、质量管控、“两化”融合推进等情况。
李文要求，要切实抓好安全和环保工作。牢固树立安全环保红线意识和底线思维，坚持从严安全管理，认真落实国家环保政策，为企业发展营造良好环境。要强化质量管控。根据市场及时调整产品结构，开发适销对路的产品，增加市场占有份额。要想方设法树立品牌形象，借智引智加强品牌建设，提升市场美誉度，拓展销售渠道。要强化内部经营管控。有效化解历史遗留问题，盘活现有优质资产，卸下包袱轻装上阵。整合好八亿橡胶、丰源轮胎的资源，真正发挥“1+1﹥2”的效果。要抓好节支降本，推进“两化”融合，建立更加科学、高效、系统的内控机制，切实控制成本，提高经济效益。要解放思想、开拓思路，拿出超常规举措，把橡胶产业做大做强。