为什么选择八亿

八亿将科技和人才作为企业发展的动力源泉,多渠道引进创新人才。并且全方位、立体化
开拓了国内外市场,连续多年被认定为十大专家级单位之一 。
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  • 40+
    技术专利
  • 6+
    全品牌系列
  • 200+
    国内经销商
  • 60+
    销往国家地区
关于八亿

八亿橡胶有限责任公司

       八亿橡胶有限责任公司是以世界500强企业——山东能源集团为支撑,集全钢、输送带、天然橡胶、胎圈钢丝、钢帘线、炭黑等产品设计、研发、制造、销售于一体的国有现代化企业,公司拥有有内胎、无内胎两大系列,八亿BYCROSS、亿陆行、平安路、安承(SAFEHOLDER)、稳路德(WONDERLAND)、安速(ANSU)六大品牌300多个品种的产品。销售网络已覆盖全国,产品远销东南亚、非洲、美洲等几十个国家和地区。经过多年发展,现在已经拥有完善的产品品类,具备年产300万条的生产能力,连续5年位列全球轮胎75强名单 。


公司宣传片

COMPANY PROMO

媒体资讯

  • 八亿橡胶公司召开物业后勤专业 “解放思想、变革求新”务虚会
    4月19日,八亿橡胶公司在一期二楼会议室召开物业后勤专业“解放思想、变革求新”务虚会。会上,物业后勤专业有关负责人及职工代表结合部门、岗位实际,深刻剖析问题和短板,并提出下步工作措施和努力方向。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理、八亿橡胶公司董事长、总经理纪玉华出席会议并讲话,他要求,一要进一步解放思想、转变观念。持续深化解放思想、变革求新,扎实开展“五破五立”大讨论活动,切实破除“五种思想”、树立“五种意识”,以思想的大解放推动企业改革发展。二要树牢“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想。把企业命运和个人安危紧密相连,紧跟企业发展形势,想企业之所想,急企业之所急,针对发展难题敢于担责、迎难而上,谋良策、出实招,推动各项工作见到新成效、取得新进展,形成企业与职工的命运共同体。三要树牢以经济效益为中心的思想。进一步增强市场化意识,扎实推进后勤服务市场化,用好绩效考核“指挥棒”,让技高者多得、让多劳者多得,充分调动职工的工作积极性,提升后勤服务水平,更好地服务职工。四要发挥好协同配合作用。不断增强大局意识和协同意识,树牢“一家人、一盘棋、一条心”的思想,强化协作配合,实现1+1+1>3的效应,推动各项工作快落地见实效。枣矿橡胶公司党委委员、纪委书记、八亿橡胶公司党总支书记邵长仲主持会议,要求要有只争朝夕的思想。坚持“快就是机遇”,锁定目标、快速行动,抓好各项工作落实,全力做好后勤服务保障。要有家国情怀。把企业当成家,把发展八亿橡胶事业的重任扛在肩上、抓在手上、落实到工作上、体现在成效上。要有突破的勇气。努力克服“小、等、满、怕、旧”五个方面问题,持续提升担当的自觉和勇气,在推动公司发展中展现自身价值。要增强服务本领。锤炼宽肩膀、历练真本领,更好地服务职工群众。枣矿橡胶公司、八亿橡胶公司副总经理徐云杰指出了物业后勤部门存在的问题和不足,从创新服务理念、加强制度创新、提高职工素质、建立长效机制四个方面提出具体要求。(刘启炜 马德岭)
    04/20
  • 八亿橡胶公司召开2022年二季度工作会暨2021年度总结表彰会
    4月15日,八亿橡胶公司召开2022年二季度工作会暨2021年度总结表彰会,学习传达贯彻枣矿集团、枣矿橡胶公司二季度工作会议精神,总结一季度工作,安排部署二季度和后九个月任务,隆重表彰2021年度工作中涌现出的先进集体和个人,动员公司上下锁定目标、开足马力,奋力完成二季度及全年各项任务目标,助推公司实现扭亏脱困、存续发展。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理、八亿橡胶公司董事长、总经理纪玉华出席会议并讲话。他指出,今年以来,面对复杂多变的形势,公司上下认真贯彻落实枣矿集团、枣矿橡胶公司工作部署,坚定克难信心,提高工作质效,经济运行经受住了疫情考验和市场冲击。一季度工作主要概括为12个字:务实作为、承压奋进、平稳开局。呈现出干劲比较足、生产运营总体平稳、安全稳定态势保持良好、工作流程更顺畅、谋划工作更细致务实的特点。纪玉华在综合分析当前及今后一个时期的形势后,强调增强危机意识,辩证把握形势,坚定扭亏脱困的信心决心。以“三种精神”为指引,进一步解放思想、更新观念,着力解决六个“跟不上”公司发展需要的问题,沉着应对行业危机带来的冲击与挑战,锚定全年任务不放松,苦练内功,奋力追赶,全面打赢扭亏脱困攻坚战。纪玉华要求,明确路径任务,奋力拼搏冲刺,全面开启转型突破新局面。要坚定理念自信、体制自信和道路自信,用足用好全面深化改革以来积累的一系列宝贵经验,果断采取“一招应多变、一招求多效”的非常手段和超常规措施,确保“销售工作卖出效益、物资供应买出效益、内部管控管出效益、生产经营干出效益、节支降耗省出效益”,牢牢掌握各项工作的主动权。要立足当前、着眼长远,统筹兼顾、以点带面,重点抓好“七大关键”:一是全力以赴开拓市场;二是千方百计稳定生产;三是锱铢必较降本增效;四是未雨绸缪防控风险;五是全速推进重点工作;六是持之以恒守住底线;七是全面提升管理效能。枣矿橡胶公司党委委员、纪委书记、八亿橡胶公司党总支书记邵长仲主持会议,就贯彻落实好会议精神提出要求,一要提高政治站位,坚定必胜信心,从细从快传达好本次会议精神。二要谋划实招硬招,增强干事本领,推动各项工作见到新成效。三要保持清醒头脑,树牢底线意识,全面打赢扭亏脱困攻坚战。会上,枣矿橡胶公司、八亿橡胶公司副总经理徐云杰宣读了《关于表彰八亿橡胶有限责任公司2021年度先进集体和个人的决定》;八亿橡胶公司副总经理杨朔传达了《关于开展“五破五立”大讨论活动的通知》。在热烈掌声和欢快乐曲声中,公司领导为先进单位、劳动模范等代表颁奖,并合影留念。亿和输送带公司经理孔德松、财务总监韩光彬,副总师、各部门主要负责人及部分获奖代表参加会议。(宋艺 程学锋 刘启炜 马德岭)
    04/15
  • 枣矿橡胶公司党委理论学习中心组进行集体学习
    4月15日,枣矿橡胶公司党委理论学习中心组进行集体学习。认真学习3月31日全国安全生产电视电话会议精神、上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神和信访工作条例等内容。枣矿橡胶公司党委书记王宜臣主持学习会并讲话。他要求,要坚持慎终如始,统筹兼顾抓好疫情防控和安全生产工作。始终保持如履薄冰的高度警惕,牢固坚持“一稳皆稳、一失万无”的原则,坚决做到责任再压实、行动不懈怠、措施不放松,坚决打好打赢疫情防控阻击战,切实守牢安全底线,确保疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”。 王宜臣强调,要明确路径任务,坚定必胜信心,打好“扭亏脱困”攻坚战。以学习贯彻集团公司、橡胶公司二季度工作会议精神为动力,秉承“严真细实快”的工作作风,统筹推进丰源转板上市、产品结构优化、质量提升、成本管控、产品研发、市场营销、品牌建设、协同创效、技改扩能、风险防控等重点工作落实落地。王宜臣要求,要坚持以职工为中心,聚民心暖人心,提高职工的幸福指数。把维护、保障职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,密切关注职工的工作生活,落实精准帮扶+普惠服务要求,用心用情用力解决好职工的“急难愁盼”问题。公司领导班子成员及党委理论学习中心组其他成员参加学习。(刘启炜 马德岭)
    04/15
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4月19日,八亿橡胶公司在一期二楼会议室召开物业后勤专业“解放思想、变革求新”务虚会。会上,物业后勤专业有关负责人及职工代表结合部门、岗位实际,深刻剖析问题和短板,并提出下步工作措施和努力方向。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理、八亿橡胶公司董事长、总经理纪玉华出席会议并讲话,他要求,一要进一步解放思想、转变观念。持续深化解放思想、变革求新,扎实开展“五破五立”大讨论活动,切实破除“五种思想”、树立“五种意识”,以思想的大解放推动企业改革发展。二要树牢“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想。把企业命运和个人安危紧密相连,紧跟企业发展形势,想企业之所想,急企业之所急,针对发展难题敢于担责、迎难而上,谋良策、出实招,推动各项工作见到新成效、取得新进展,形成企业与职工的命运共同体。三要树牢以经济效益为中心的思想。进一步增强市场化意识,扎实推进后勤服务市场化,用好绩效考核“指挥棒”,让技高者多得、让多劳者多得,充分调动职工的工作积极性,提升后勤服务水平,更好地服务职工。四要发挥好协同配合作用。不断增强大局意识和协同意识,树牢“一家人、一盘棋、一条心”的思想,强化协作配合,实现1+1+1>3的效应,推动各项工作快落地见实效。枣矿橡胶公司党委委员、纪委书记、八亿橡胶公司党总支书记邵长仲主持会议,要求要有只争朝夕的思想。坚持“快就是机遇”,锁定目标、快速行动,抓好各项工作落实,全力做好后勤服务保障。要有家国情怀。把企业当成家,把发展八亿橡胶事业的重任扛在肩上、抓在手上、落实到工作上、体现在成效上。要有突破的勇气。努力克服“小、等、满、怕、旧”五个方面问题,持续提升担当的自觉和勇气,在推动公司发展中展现自身价值。要增强服务本领。锤炼宽肩膀、历练真本领,更好地服务职工群众。枣矿橡胶公司、八亿橡胶公司副总经理徐云杰指出了物业后勤部门存在的问题和不足,从创新服务理念、加强制度创新、提高职工素质、建立长效机制四个方面提出具体要求。(刘启炜 马德岭)
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4月15日,八亿橡胶公司召开2022年二季度工作会暨2021年度总结表彰会,学习传达贯彻枣矿集团、枣矿橡胶公司二季度工作会议精神,总结一季度工作,安排部署二季度和后九个月任务,隆重表彰2021年度工作中涌现出的先进集体和个人,动员公司上下锁定目标、开足马力,奋力完成二季度及全年各项任务目标,助推公司实现扭亏脱困、存续发展。枣矿橡胶公司党委委员、副总经理、八亿橡胶公司董事长、总经理纪玉华出席会议并讲话。他指出,今年以来,面对复杂多变的形势,公司上下认真贯彻落实枣矿集团、枣矿橡胶公司工作部署,坚定克难信心,提高工作质效,经济运行经受住了疫情考验和市场冲击。一季度工作主要概括为12个字:务实作为、承压奋进、平稳开局。呈现出干劲比较足、生产运营总体平稳、安全稳定态势保持良好、工作流程更顺畅、谋划工作更细致务实的特点。纪玉华在综合分析当前及今后一个时期的形势后,强调增强危机意识,辩证把握形势,坚定扭亏脱困的信心决心。以“三种精神”为指引,进一步解放思想、更新观念,着力解决六个“跟不上”公司发展需要的问题,沉着应对行业危机带来的冲击与挑战,锚定全年任务不放松,苦练内功,奋力追赶,全面打赢扭亏脱困攻坚战。纪玉华要求,明确路径任务,奋力拼搏冲刺,全面开启转型突破新局面。要坚定理念自信、体制自信和道路自信,用足用好全面深化改革以来积累的一系列宝贵经验,果断采取“一招应多变、一招求多效”的非常手段和超常规措施,确保“销售工作卖出效益、物资供应买出效益、内部管控管出效益、生产经营干出效益、节支降耗省出效益”,牢牢掌握各项工作的主动权。要立足当前、着眼长远,统筹兼顾、以点带面,重点抓好“七大关键”:一是全力以赴开拓市场;二是千方百计稳定生产;三是锱铢必较降本增效;四是未雨绸缪防控风险;五是全速推进重点工作;六是持之以恒守住底线;七是全面提升管理效能。枣矿橡胶公司党委委员、纪委书记、八亿橡胶公司党总支书记邵长仲主持会议,就贯彻落实好会议精神提出要求,一要提高政治站位,坚定必胜信心,从细从快传达好本次会议精神。二要谋划实招硬招,增强干事本领,推动各项工作见到新成效。三要保持清醒头脑,树牢底线意识,全面打赢扭亏脱困攻坚战。会上,枣矿橡胶公司、八亿橡胶公司副总经理徐云杰宣读了《关于表彰八亿橡胶有限责任公司2021年度先进集体和个人的决定》;八亿橡胶公司副总经理杨朔传达了《关于开展“五破五立”大讨论活动的通知》。在热烈掌声和欢快乐曲声中,公司领导为先进单位、劳动模范等代表颁奖,并合影留念。亿和输送带公司经理孔德松、财务总监韩光彬,副总师、各部门主要负责人及部分获奖代表参加会议。(宋艺 程学锋 刘启炜 马德岭)
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4月15日,枣矿橡胶公司党委理论学习中心组进行集体学习。认真学习3月31日全国安全生产电视电话会议精神、上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神和信访工作条例等内容。枣矿橡胶公司党委书记王宜臣主持学习会并讲话。他要求,要坚持慎终如始,统筹兼顾抓好疫情防控和安全生产工作。始终保持如履薄冰的高度警惕,牢固坚持“一稳皆稳、一失万无”的原则,坚决做到责任再压实、行动不懈怠、措施不放松,坚决打好打赢疫情防控阻击战,切实守牢安全底线,确保疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”。 王宜臣强调,要明确路径任务,坚定必胜信心,打好“扭亏脱困”攻坚战。以学习贯彻集团公司、橡胶公司二季度工作会议精神为动力,秉承“严真细实快”的工作作风,统筹推进丰源转板上市、产品结构优化、质量提升、成本管控、产品研发、市场营销、品牌建设、协同创效、技改扩能、风险防控等重点工作落实落地。王宜臣要求,要坚持以职工为中心,聚民心暖人心,提高职工的幸福指数。把维护、保障职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,密切关注职工的工作生活,落实精准帮扶+普惠服务要求,用心用情用力解决好职工的“急难愁盼”问题。公司领导班子成员及党委理论学习中心组其他成员参加学习。(刘启炜 马德岭)
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