橡胶公司“五个反思”大讨论活动扎实推进

为引导全体干部职工进一步解放思想、转变观念、提升境界，实现能力素质大提升，精神面貌大改变，确保各项改革攻坚措施落到实处，连日来，橡胶公司各单位扎实开展“五个反思”大讨论活动。

密炼车间重点围绕车间基础管理工作，着力解决思想不适应责任、工作不适应岗位、创新不适应形势、作风不适应要求、能力不适应发展等制约发展的深层次问题，重点破解工作标准不高、工作质量下滑、工作管理粗放、工作作风不实、工作落实不到位等顽疾。车间每名党员干部结合自身工作实际，对照标准找差距、补短板、抓践行，问计于一线职工，向职工征求意见和建议，研究解决制约生产的难题，实现车间基础管理向精益化迈进，在对标一流中创出一流水平。

部件车间以支部书记到班前会上“亲自讲、亲自抓、亲自问”的形式，让广大员工增强大局观念，树立担当意识和责任意识，在工作中勇于创新、积极进步。管理人员结合自身岗位和工作实际，拉出责任清单。以务实的工作作风、敬业的工作态度、敢于冒险的精神，在橡胶公司高质量发展中贡献力量。

动力车间在“五个反思”大讨论活动中，集中学习贯彻《集团公司橡胶产业发展规划研讨会议纪要》《党政领导班子工作例会会议纪要》精神及公司活动方案。要求车间全体干部职工提高政治站位，迅速把思想和行动统一到公司安排部署上来，顺应发展，保持定力，以砥砺奋进的姿态为公司高质量发展努力工作。

技术研发中心主任张超对照大讨论活动的五个方面，对标集团公司“22条军规”及刘董事长讲话精神，对标行业发展趋势，反思技术研发中心工作中存在的问题，采用边观看励志演讲视频边对标剖析反思的方式，指出目前团队中存在“学习能力不足”“眼界不开阔”“创新动力不足”等问题。副总工程师朱秀增从公司发展形势、质量维护、做精做专所属专业领域、“头脑风暴”创新模式等方面给广大技术员工提出自己的建议。技术顾问张旭从公司如何投身“百亿企业”发展不掉队、在基层中锤炼、在一线中成长等方面和员工展开亲切交流。其他员工分别从大局意识、自身发展、行业交流学习、制度与创新能力的辩证分析等方面对标“五个反思”展开大讨论。

武保科详细制定了“五个反思”大讨论计划，利用班前会组织开展反思讨论。“我们应将个人置身于公司中找定位、谋发展，向好的学、跟强的比、与快的赛，勇于自我革命，工作中要加大巡查检查力度，施行追踪问效，督促任务落实，真正实现综合治理，精细管理。”武保科科长苗振矿深有感触地说。一场深刻的思想洗礼过后，已然催化出该科广大队员坚实奋进的脚步，将在前进的道路上不断反躬自省、持续自我提升。