日前，八亿橡胶公司公布的“成型标准操作法提炼与推广”“单排硫化机定中装卸自动化”“密炼车间一二期一楼工段专岗无人化”等10项课题，被不同的创新小组或技能达人揭榜领走，标志着该公司揭榜挂帅活动拉开序幕。

为解决制约企业发展的卡脖子问题，该公司按照集团公司部署，实行重点难题、重点项目、重点技术“揭榜挂帅”，对每个项目都明码标价，调动职工创新积极性。要求每季度，对征集的课题项目进行整理汇总、可行性分析后，利用多种平台发榜，在全公司招贤纳士、寻找破题者。

“今天，我揭榜的项目是单排硫化机定中装卸自动化。”该公司东广辉说，“我和我的团队将对制约硫化车间产能提升的难点进行集中攻关，实现硫化定中装锅自动化，逐步实现无人化、少人化、黑灯化自动化工厂。

为确保揭榜挂帅活动取得实效，该公司制定了揭榜挂帅管理办法，明确了问题收集、评审、公示、揭榜、改善和评价激励全过程管理流程。待项目完成后进行评审，按照实施后产生的效益和效果拟定奖励等级和奖励金额，对主创人员和团队进行奖励，以此激发出题者“张榜纳士”、破题者“揭榜挂帅”的积极性。

“通过开展揭榜挂帅活动，搭建人才与项目、技术与生产之间的桥梁，破解一批技术难题，转化一批技术成果，有效促进技术供需结合，解决制约公司发展的卡脖子技术、短缺技术。”该公司副总经理纪玉华说。

3月23日，八亿橡胶公司党史学习教育动员大会召开，贯彻上级党委工作部署,动员广大党员干部“学党史、悟思想、办实事、开新局”，进一步坚守初心、砥砺奋进，以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情，奋力开创橡胶板块高质量发展新局面，以优异成绩迎接建党100周年。

董事长许守亮、党委书记王宜臣、在家领导班子成员、各基层单位党政负责人、部分党员代表以及亿和输送带公司领导班子成员参加会议。

丰源轮胎公司、泰国橡胶公司通过视频会议的方式参加。

许守亮作重要讲话，就开展好党史学习教育，提出三点意见：

一要提高政治站位，深刻认识党史学习教育的重大意义。习近平总书记在党史学习教育大会上发表的重要讲话，深刻阐述了开展党史学习教育的重大意义，对学习党的历史、弘扬党的传统、开启新的征程、创造新的伟业，作出了重要论述，是全党搞好党史学习教育的总动员、总指导。这是巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的“继续篇”，是夯实中国特色社会主义思想的“奠基石”，是打造高素质专业化干部队伍的“必修课”。广大党员干部一定要增强政治敏锐性，坚决按照党中央部署和省委、能源集团、集团公司党委的要求，把各项任务落到实处、见到实效。要在学习党史中，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，知其所来、明其所趋，不断提升政治素养和战略思维，建强干部队伍“领头雁”、培育干事创业“生力军”，以“挑最重担子、啃最硬骨头”的韧劲，锻炼政治过硬、素质过硬的队伍。

二要准确把握党史学习教育的核心任务。开展党史学习教育是当前和今后一段时期各级党组织的重要政治任务。结合当前实际，我们要学史明理、学史增信、学习崇德、学史力行。开展党史学习教育要注重把握主线，进一步坚定理想信念，进一步坚定四个自信，进一步坚定使命担当。要注重凸显特色，抓住重要时间节点，用好本地和集团内部红色资源，注重整合特色资源，努力把枣矿的红色基因传承好、把红色传统发扬好。要注重紧扣实际，在推进橡胶板块集团化发展上实现新突破，在推进高质量发展上实现新突破，在高素质专业化人才队伍建设上实现新突破，在构建与高质量发展相匹配的党建体系上实现新突破，公司上下要凝聚共识、务实作为，将通过党史学习教育焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。

三要切实加强党史学习教育的责任落实。开展党史学习教育，工作量大、涉及面广，任务重、要求高，必须加强组织领导，强化责任落实，为扎实有序开展党史学习教育提供有力保障。要强化责任传导，营造浓厚氛围，坚持以上率下，强化督促检查。全系统各级党组织要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，永葆坚定信念、奋斗精神、为民情怀、担当本色，不负时代责任、组织期望和职工重托，为打造橡胶化工集团而努力奋斗，以优异的成绩为建党百年献礼。

王宜臣主持会议，就落实好会议精神，提出三点建议：

一要对标对表，在思想认识上再提升。各级党组织负责人要切实扛稳抓牢第一责任人责任，对照上级会议文件的精神要求，既要先学一步、深学一层，又要带头指导、亲自督导，把党史学习教育作为抓党建的重要内容。二要求实求效，在贯彻落实上再深化。通过开展各种活动，把学习成效转化为企业改革发展的动力和措施，将理论知识和先进经验积极运用到提升企业经营质效中，运用到转变提升工作作风中，防止学习和工作“两张皮”,做到干部和职工“一条心”，发扬好延安精神、传承好红色基因，赓续共产党人的精神血脉。三要善作善成，在开局起步上再发力。站在“十四五”开局的历史新起点上，立足橡胶板块整合发展的新机遇，全系统广大党员干部要以党史学习教育为契机，科学把握橡胶板块发展所处的新阶段、面临的新形势、面对的新任务，围绕实现“瘦身强体、集约发展”总体目标，及时把学习教育焕发出来的热情转化为攻坚克难的担当干劲，以良好的起步开局为橡胶板块实现存量优化、高质量发展新局面增添新彩。

为进一步弘扬家庭美德，倡树和美家风，3月23日，八亿橡胶公司工会为“三八”妇女节期间评选出的2020年度六户“和美家庭”入户挂牌。

公司工会先后组织女工到徐晴、董大恒家庭；尤玉倩、许慎好家庭；贾肖阳、郑宾家庭；张丽华、张金洋家庭；宋娟、曹进忠家庭；齐永霞、孙玖明家庭六户“和美家庭”挂牌，并送去了安全宣传漫画挂历。

挂牌后，女工协管员现场宣读了《安全倡议书》，倡导每个家庭在建设和美家庭的同时，不要忽视安全问题。要熟知安全生产、预防交通事故、防火、防爆等各类防范知识，增强防范意识，加强防范措施，提高自我防范能力，避免发生家庭、生产、交通等各类事故，确保安全。通过家庭成员之间常吹安全风，常敲安全钟，营造亲情相嘱的浓厚安全氛围。

同时鼓励各个家庭以实际行动做到学法用法不违法的“守法之家”，文明理家讲规范的“美德之家”，自我防范讲安全的“安全之家”，崇尚科学守公德的“文明之家”，尊老爱幼重教子的“关爱之家”和参与公益献爱心的“爱心之家”。

顾好小家，方能兴旺大家，以小家幸福促进公司大家的和谐。今后，公司工会将继续宣传“和美家庭”事迹，营造广大职工积极争当“和美家庭”的良好氛围，有效激发广大职工爱家、爱企、爱国热情，为公司坚决打赢生存保卫战做出新的贡献。

检测中心隶属于山东能源枣矿集团八亿橡胶公司，是一所集轮胎高速/耐久性能、天然胶、钢丝帘线、炭黑等原材料以及配方进行大料试验、物性项目检测为一体的综合性检测服务机构。2007年投资2000余万元，建成物理检测、化学检测、成品性能检测于一体的综合性实验室，总占地面积1200m2，配备检测领域专用高精端进口仪器设备，配套齐全，检测手段先进、完备。拥有美国英斯特朗电子拉力机、美国埃尔法炭黑分散仪、美国埃尔法橡胶加工分析仪、美国尼高力红外光谱仪，德国布拉本达吸油计、德国梅特勒的电子天平，英国华莱士塑性计，台湾高铁门尼粘度仪、硫变仪，台湾优肯综合性能试验机、臭氧老化机，四工位高速耐久试验机等。本中心即具备了依照有关国际准则开展检测的技术能力，也拥有充足的专业技术人员和先进的检测设备资源，能够有效提供专业、快捷、高效的检测服务。

八亿橡胶公司检测中心2011年顺利通过了中国合格评定国家认可委员会实验室认可（CNAS），标志着本中心具有了国家及国际认可的管理水平、具备了更严密检测的能力。本中心CNAS认证的检测领域包含原材料、半成品及成品检测。检测能力项目范围包含轮胎外缘尺寸、耐久、高速、强度性能、静负荷以及橡胶胶料门尼粘度、焦烧、硫变、硬度、密度、拉伸性能、撕裂强度、回弹、磨耗、塑性保持率等多项性能指标。同时，为持续保证检测水平、能力不断提高，本中心充分利用国家认可实验室CNAS官网、山东大型科学仪器设备协作共同网等平台，与国内高精尖实验室进行双边、多边合作交流、比对试验，不断提升检测能力与检查水平，为产品检测质量提供了更有力的技术支撑。

八亿橡胶检测中心凭借完善的资质能力、深厚的技术能力、优质的服务保障，以行业先进的管理理念为标尺，以完善的资源配置与技术水平为核心竞争力，力求不断创新提升，为客户创造卓越的价值，努力打造行业一流服务品牌。

3月19日，八亿橡胶公司在一期二楼调度会议室召开三月份党委中心组学习会。党委书记王宜臣主持会议并讲话，副总经理纪玉华，纪委书记、工会主席邵长仲，副总经理罗彬、徐云杰，总工程师雍占福、财务总监韩光彬等在家的中心组成员参加会议。

会上，中心组成员集中观看学习了习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话视频，邵长仲领学了李克强总理所作的政府工作报告。

王宜臣结合所学内容，讲了三个方面意见：

一要学好党史、做好贯彻，汲取强大的精神力量。习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话具有很强的政治性、思想性、指导性，为我们开展好党史学习教育指明了方向、提供了根本遵循。公司上下要深入学习领会、坚决抓好落实，立足实际、守正创新，深入理解习近平新时代中国特色社会主义思想的科学性真理性，切实用以武装头脑、指导实践、推动工作，在新征程中作出八亿贡献。

二要融入中心、服务大局，集聚强劲的发展引擎。李克强总理的政府工作报告全面总结了我国2020年的工作，取得的成就对我们所有人来说是极大的鼓舞。今年，我们根据枣矿集团“十四五”发展规划和“1+5”产业布局的要求，制定了橡胶板块“十四五”发展规划，我们要持续加强和改进党的建设，与中心工作深度融合、同频共振，为公司发展提供坚强的组织保障，营造良好的生态环境，集聚强劲的发展引擎。

三要解放思想、狠抓落实，汇聚强大的干事力量。习近平总书记强调，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真；如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。我们要解决思想认识上的“僵化”问题，要聚焦、聚神、聚力抓落实，做到紧之又紧、细之又细、实之又实，解决工作执行力的“无力”问题。在具体工作中，要事无巨细抓具体、事必躬亲抓深入、事必问责抓效率，争当“老黄牛”、争做实干家。

3月18日，八亿橡胶公司召开“双创”工作暨智慧工厂建设推进会，董事长许守亮，党委书记王宜臣，副总经理纪玉华，纪委书记、工会主席邵长仲，副总经理罗彬、徐云杰，财务总监韩光彬出席会议。

会议回顾总结了2020年度“双创”工作开展情况，对上年度涌现出的先进集体和个人进行了表彰，动员公司上下进一步提高认识、明确任务，凝心聚力、狠抓创新，确保今年的“双创”工作取得实实在在的成绩，同时以开展“揭榜挂帅”新模式为契机，全力推进智慧化工厂建设。

纪玉华作了《2020年度“双创”工作报告》；邵长仲宣读了《关于表彰2020年度技术创新、管理创新、“五小”成果及合理化优秀成果及个人的决定》；罗彬宣读了《关于聘任智能装备工程师、专业技师的决定》；徐云杰公布了“揭榜挂帅”课题。

许守亮作了重要讲话，他说，本次会议的目的就是总结成绩，分析形势，安排今年双创工作，动员公司上下凝心聚力，鼓足干劲，再掀双创工作新热潮。双创在公司提升发展质量、优化工作环境、增强综合竞争力中发挥了重要作用，在大家的共同努力下，我们的工作环境更好了，干事的精气神更足了，广大职工对公司的认同感、归属感也更强了。希望大家坚定信心、紧盯目标、真抓实干，继续努力、多做贡献，多获奖、获大奖。

许守亮就做好2021年的双创工作提出三点意见。一要一鼓作气拿下创建目标。双创是一举多赢的德政工程、民心工程、发展工程，必须始终不渝地抓紧抓好。要切实增强工作的责任心，坚持集中精力抓重点，千方百计攻重点，借助本次“揭榜挂帅”活动，着力搭建生产与技术、项目与人才之间的桥梁，解决制约公司发展的“卡脖子”技术、短缺技术。要提升层次创效益，认真做好集团公司及以上级别的创新项目，尽全力挖掘创效潜力，确保工作目标如期顺利实现。二要再接再厉打造特色品牌。要按照“巩固、提升、深化、创新”的思路，围绕全钢子午线绿色、智能轮胎工艺技术、装备升级和智慧工厂升级改造两大创新方向，制定具体的项目规划，推动技术创新，解决制约生产的技术难题，降低成本、提高工效，为公司生产经营目标的实现提供技术支持。要突出先进性，主动对标行业一流标准，提高立项项目的先进性。要突出适应性，一切从实际出发，从生产经营需求出发，积极引进行业先进技术，加快建设一批“黑灯车间”。要突出经济性，看使用效果、算使用成本、算长期效益，不断提升产品质量、降低制造成本。三要更加重视建立长效机制。要强协同，注重“双创”与重点工作的协同，强化“双创”各项工作间的协同。要善统筹，牢固树立“一盘棋”的思想，全面打通“四个联系”，不断提高整体作战效能。要重持续，以驰而不息的拼劲、韧劲，扎扎实实做好打基础、管长远的工作。公司将严格兑现奖惩，真正让干事出力的在政治上得优待、经济上得实惠。

王宜臣主持会议，他要求，要增强责任意识，积极主动抓创新，公司上下要齐心协力共同努力，按照双创工作目标，逐级分解任务，层层开好落实会，将广大职工的的认识统一到公司的部署要求上来，激发职工群众积极主动投入创新、创造、创建工作中去。要增强全局意识，整合力量抓创造，各单位要运用“揭榜挂帅”新模式，动员广大干部职工从发展的角度出发，正确处理好“双创”工作与中心工作、与职能工作的关系，自觉服从、服务于双创工作大局，认真贯彻落实公司的安排部署，扎扎实实开展工作。要增强细节意识，压紧工作落实，立足当前，着眼长远，不断完善长效机制，从基础抓起，从细节入手，高标准、严要求搞好新一轮双创工作。

近期,八亿橡胶公司工会积极开展“合理化建议”征集、“我为提质增效献良策”金点子征集等系列活动，旨在不断激发广大员工的劳动热情和创造潜能，为公司发展建言献策。

针对成品胎输送线堆胎的问题，机电车间孙浩森反复琢磨，建议增加光电检测开关修改控制程序，项目实施后可有效避免因异常堆胎造成的成品胎及设备损坏。输送带仓储车间的周志提出了使用平板车代替叉车运送胶料，不仅提高了运输效率，还降低了燃油消耗，节约成本2.49万元……

自活动开展以来，该公司已征集220余条具有针对性、可行性、实效性的优秀合理化建议，为公司发展源源不断地提供“金点子”。

改善没有止境，创新没有终点，八亿橡胶公司已形成合理化建议征集长效机制，以季度为一个周期开展一次征集

评审活动每个周期分征集申报、转化应用、评比公示、表彰奖励四个阶段进行。每年分季度循环进行，连续不断开展活动引导职工凝心聚力建言献策，真正实现合理化建议数量和质量的“双提升”。始终坚持以问题为导向，针对问题及时采取对策、制定措施、认真改进，确保合理化建议工作的持续推进，更将以“心”创“新”，为公司创新发展增添活力与后劲。

一期3号压出线改造前，由于生产规格少，生产效率低，严重制约车间产能。3号压出是单通道压出线，只能生产单一胶料部件，无法适应公司降本提效、清洁生产的要求。部件车间坚持对标一流、找准瓶颈制约，正视问题不畏难，坚定战胜挑战的信心和决心，完成了对3号压出线的升级改造。

改造后的3号压出线，提高了生产效率、增加了生产规格，可以生产现阶段所有规格的胶部件。既能按照计划顺序生产，又能充当“救火队员”的角色，及时补充其他生产线来不及生产的规格，避免了下一工序待料。

同时，该车间牢固树立“对标一流、解放思想”的理念，鼓励保全人员深入现场，亲眼观看、亲身参与、亲手记录设备改造安装过程。虚心向现场的技术人员请教，寻找差距，填补自身技术空白，努力提升自身技术水平、提高设备熟悉程度和排除设备故障的能力，为保障设备平稳运行、生产连续稳定保驾护航。

征途漫漫，惟有奋斗。自八亿橡胶打赢生存保卫战的号角吹响以来，公司上下务实重干，充分发扬“三牛”精神，在设备改造、技术创新、清洁生产、员工素质提升等各方面不断改进，为“聚力转型、精益运营”提供了坚强支撑。

“动脑筋、想办法，高标准、高质量”这句话是八亿橡胶公司机电车间管理人员在班前会说的最多的一句话，也是车间员工日常工作的行为准则之一。

为加快智能装备升级，公司决定对变电所进行负荷优化调整，需重新铺设电缆，进行土建施工，增加部分电缆沟槽。该项目如需专业建筑公司施工，需要数万元的外委费用。

机电车间坚持“能自己干的，坚决不外委”这一理念，主动请缨，承揽了电缆沟槽工程土建施工任务。为确保变电所能够按期安全供电，该车间精心准备，提前谋划、合理安排，确保施工任务按期推进。

负责现场施工任务的模具班组，对于土建知识零基础、土建施工零经验，刚接到施工任务时，无处下手。班组迎难而上，抽调精干力量组成施工突击队，请教专业技术人员，查阅土建施工资料，进行专业技术学习培训，提前进行技术安全交底，科学组织、不断优化施工方案，对地槽设计、工具材料、施工质量、安全作业等做了详细部署。

施工人员积极发扬不怕苦、不怕累、敢干、能干的工作精神，秉承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的工作传统，保持“干事必落实、攻坚必担当、完成必精品”的工作作风，安全、优质、高效地完成了电缆沟槽土建工程，以实际行动为“降本提效”贡献了一份力量，并积累了相关土建施工经验，拓宽了工作思路，提高了工作技能。 

八亿橡胶公司坚持把安全工作放在首要位置，认真贯彻“安全是大保障”的核心安全理念，不断强化职工安全红线意识和底线思维，积极开展各类安全警示教育，促进干部职工安全意识不断增强，促使安全责任有效落实。

该公司结合生产实际，开展“安全第一课”教育培训，组织员工观看20余场《生命至上 警钟长鸣》警示教育片，累计培训人数1900余人。各车间部室组织部门负责人、支部书记和安全管理人员围绕典型事故案例进行了深入解读剖析，认真分析事故发生经过，解析事故发生原因，寻找存在的安全隐患。并对近期安全生产中存在的主要问题和薄弱环节进行了全面梳理，制定了针对性防范措施，引导全体干部职工警钟长鸣讲安全、防微杜渐查安全、持之以恒抓安全、筑牢防线保安全。

“通过事故安全警示教育，不仅使我进一步提高了安全思想认识，增强了安全责任意识，而且深刻认识到事故危害，吸取了事故教训，提升了安全防范和自我保护意识。”“警示教育片发人深省，让我学会了如何举一反三，在今后的工作中时刻绷紧防范安全风险这根弦。”职工们深有感悟地说。

在各车间，开展“三违”人员现身说法、违规行为大讨论等活动，把职工身边一桩桩、一件件“三违”行为，变成安全警示教育活教材，通过个人讲述，剖析原因，汲取教训，形成以“身边事警示教育身边人”的氛围。

此外，该公司还时刻不忘对职工的关怀，在每天开班前，都会对员工的精神状态进行摸排，观察“员工是不是带着情绪来上班”“家庭是否有矛盾”，把安全意识淡薄、安全状态不佳的职工临时调整到其他合适的岗位，并进行谈心谈话，做好思想行为转化。

“通过各类警示教育活动，让职工深刻吸取事故教训，将安全意识逐步渗透，让员工绷紧了‘安全弦’。”动力车间党支部书记陶卫民说。